石油化工工程集团资料管理软件应具备哪些特点？

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　　防范和杜绝建设工程项目安全事故的发生应该从源头上下功夫、找原因，万不可以增加外界管理层次，用群龙治水的办法来管理安全资料。那样可能弱化安全责任主体的责任，造成龙多死靠责任不清的局面。更不可靠应付检查来应对安全资料，任何靠外界督促，应付检查来对待安全资料的施工现场都不会杜绝安全隐患的存在，多少血的教训也说明了这一点。由此，建设工程项目管理的工程在安全资料的管理上我们还是应该突出承包商的责任主体地位，项目管理单位、监理单位只能按自己的职责范围做好自己的工作，尽到自己的义务，泛普软件-石油化工工程资料管理软件还安全资料的本来面目。

　　当前，行业协会应组织相关人员，建立统一编码，编制评价软件，通过评价来指导和推动企业信息化建设又快又好地发展。

　　化工集团项目管理信息系统逐步提高企业信息化建设的自觉性和积极性

　　企业信息化是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业资料、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和市场竞争力。

　　(1)正确认识，强化信息化建设的意识

　　企业信息化不是建立一个公司网站，让员工将原来纸质资料输入计算机，将日常工作电脑化。信息化的关键是将计算机、网络和通信等信息技术与企业资料、经营过程结合起来，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高资料、经营、管理、决策水平，从而提高企业经济效益和核心竞争力。同时，信息化也是一次管理观念的变革，即利用信息化的先进管理理念，调整企业的管理和组织模式，实现转型升级和可持续发展。

　　(2)明确目标，逐步推进企业信息化建设

　　建筑业企业信息化建设是一个动态、长期的过程。企业信息化建设一定要从企业的实际出发，分阶段逐步推进。

　　首先，领导高度重视、全力支持。由于在信息化建设过程中，需要人力、资金和设备等资源的不断投入，特别是在信息化建设之初，投入产出的“结果”可能与企业的经营宗旨相“背离”，经济和管理效益“不明显”。

　　同时，信息化过程也会对企业传统管理观念产生一定的冲击，有时会出现“水土不服”的感觉，有人以此为借口，不愿意在本人管理的部门或项目部实施信息化，在这样的背景下，没有领导的支持是万万不能的。

　　其次，明确目标，扎实推进。不同类别的企业在管理模式、发展理念、经营思路和管理流程等方面有所差别，面临的问题也不尽相同，因此在总结建筑行业基本业务流程的基础上，从企业愿景、经营理念、发展战略、管理模式、行业特点等方面，对企业业务流程进行全面梳理、逐步完善、固化沉淀，石油化工工程资料管理软件结合本企业的发展战略和长远发展规划，泛普软件制定切实可行信息化目标，以实现阶段目标，确保长远目标的实现。