软件项目进度管理怎样当进度发生偏差时,如何调整项目的进度?
泛普软件指出,调整项目的进度需做到以下几点:
第一是要跟踪项目的进展,第二是要给项目制定一个防范的措施。一个是预防,一个是弥补,也就是两手抓的道理。这知识很片面的一些说法,如果要真正做起来的话,我想你还是需要找一个好的项目管理软件,给你推荐一个不错的,泛普软件。
泛普软件泛普OA系统不仅是单纯的材料管理、还包括,人工,机械,设备,租赁,合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。
泛普软件泛普OA系统与其它的施工管理软件相比具有如下优点:
1、项目维护中、项目可以分级,如:可以先以年度或专业分级,再从其下建立子级工程名称,这样不但可以以单一的某个项目实现成本汇总,而且也可以以年度或专业进行成本、利润的汇总。
2、在材料管理中增加了进出场方式,比如:材料采购单中可以通过进场方式是“采购入库”还是“直进项目”来实现材料的走向流程。
3、软件灵活度强,可以实种流程控制。在金石软件中各种流程控制在【系统】-【系统全局设置】中,每个项目的具体控制可以在【项目维护】-【项目基本设置】中实现。
4、增加了【材料报价】功能,通过【供应商原材料价格设置】实现,在材料单据中可以直接从报价中调入,防止录错。
5、增加材料预算管理,在预算管理中材料价格可以套用历史价(包括最低价,最高价,平均价)、供应商最低报价,该是功能对施工企业投标报价提供了依据。
6、通过材料预算单实现现场材料的超支采购的预警功能,及事后查询功能,从而控制采购避免超支浪费、不但实现了量的控制,也实现了价的控制。
7、对于工地上租赁的材料如架杆、钢管经常用的接割,在金石软件中有【租赁接割单】来完成接割管理,同时接割后会自动计算租赁材料的库存。
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