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软件项目管理的需求如何管理?
泛普软件认为,软件项目管理的需求管理应做到以下几点:
需求管理包括需求调研,需求开发,需求确认,需求变更管理
需求调研是要到市场或者最终用户处进行需求调研的,获取原始的用户需求,形成客户需求说明书。
需求开发是根据原始的用户需求,进行开发整理,形成需求规格说明书;

需求确认是项目干系人,包括专家、用户一起进行进行需求评审,确认需求,这时一般会将需求规格说明书转化成需求矩阵(需求表格,进行整个生命周期管理)
需求变更管理是需求管理的重要组成部分,需要有变更申请与批准,未被批准的需求变更不允许程序员私自修改。

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