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战术的问题往往源自战略的失误
战术的问题,往往源自战略的失误
很多企业的问题来自战略,却总是在战术上找问题,期望从战术的找到突破口、解决方案。
与一个企业已经接触两三年了,与老板的关系也不错,每次到那里都会去到企业礼节性的拜访,老板每次都会感觉专家来了,赶紧召集销售人员一起请教一些问题。
可是,看到这个销售队伍的一脸茫然,又迫于老板的压力不得不提一些无关痛痒的问题,其实我知道他们提不出具有实际意义的问题来,这里边明明就是公司营销战略、营销模式的问题他们会有什么实际的问题呢?可是,又不能当着员工的面和他们说这不是你们的问题,而是你们老板没有做好营销战略和营销模式。
这样的情况许多企业都存在,总觉得销售里边存在很多问题,总是寄希望解决这些销售的问题,却不知道这些销售问题的核心在于营销模式的不合理,导致企业不断的推出新产品,却没有一个产品能够打开市场。
在交谈中,我们谈到在工程销售里边适不适合女孩子,因为他们团队中20多岁的女孩占多数,我说不适合,在工程销售这个领域对女孩子的要求非常高,并不是每个孩子都具有这样的素质,然后他给我举个例说,某轮胎企业的销售人员清一色是女性,从20多岁的小姑娘到50多岁的中年妇女。
其实,向轮胎这样的企业他之所以都用女性做销售,其关键在于它设计了一套适合女性销售的营销模式和销售体系,同时还考虑到了行业的适应性,否则这轮胎女将只能全军覆没,呵呵。
有时候企业喜欢借鉴同行业,或者不同行业的一些营销经验,但是一定研究清楚人家采用这种方式的背景和前提,如果仅仅采纳表明的形式,最终的结果往往背道而驰。
记得一个客户让我看他们集团的年度营销规划时,我看到他们集团企划部建议各个子公司学习蒙牛当时的策略,通过打造地域品牌来提升公司的品牌形象。殊不知蒙牛当时为什么要用打造地域品牌这个手段,是因为蒙牛当时很弱小,他需要通过打造地域品牌来借伊利的品牌势能。该客户的绝大多数子公司都是行业的领军品牌,根本没有必要采用这种借势的营销策略。因此,学习、借鉴别人的营销经验需要研究清楚其背景。
也就是说,要想解决问题,首先要找到问题的本质。
如果你老感觉销售进展缓慢,除了坚持销售队伍的执行力之外,还要审核一下你的营销战略,或营销模式是否正确,是否适合你自己。
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