机电工程管理系统

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产品介绍

产品介绍

　　随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目进度等，是提高企业运作效率的有效途径之一。

　　以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的，全面管理计划进度、物料采购、合同资金、售前和售后跟踪、员工、专业分包、劳务人员和协同办公等项目执行的各个方面。

　　1、详细而全面的成本控制系统

　　通过编制预算成本和计划，将自制设备或外购设备的成本、专业分包费或自有员工和劳动者的工时工资和奖金、自有设备或租赁设备的成本、直接成本或间接成本全部纳入实际成本核算体系。关键预警、变更控制、超支限额集于一身，真正做到全面预算控制。

　　2、多项目管理标准化管理

　　建立集团项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进度的前提下，实现项目间资金、人员等各种资源的动态分析和配置。

机电工程流程图.png

　　3、材料采购计划执行汇总

　　预计使用日期、采购周期、采购申请日期、预计到货日期、实际到货日期、实际入库数量等一系列环节的设置，方便了采购部门与项目部的沟通协调，由主动查询采购进度变为系统实时查询，明确了部门间的职责。

　　4、全面合同管理

　　工程、设备材料采购、劳务分包、专业分包、设备销售等不同类型的合同，采用不同的管理方式，从合同起草会开始签到清算备案，全面管理合同执行的全过程:合同起草、合同登记、合同清单、合同变更签证、合同结算、合同发票、合同收付款、合同清算。

　　通过泛普软件项目管理系统，企业管理层能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面，贯穿整个工程进度周期，在过程中分阶段地实施管理。

　　从项目立项、项目预算、项目施工、项目质量及安全、项目竣工验收、项目运维等多个方面进行全过程的管理，同时对项目管理过程设置预警及亮点功能，以便项目部及公司管理中高层能及时发现问题、掌握项目进度及资金使用情况。

成本管理中的功能.png

　　展示项目的产值进度及资金使用情况，以便项目部及公司管理中高层能及时发现问题、掌握项目情况并做出科学决策，让项目成本、风险、进度可控。

　　通过管理系统，老板可以随时知道团队每个月做了多少工作，产值是多少，项目进展如何。通过规范的工程量核算流程可以显著提高内部核算效率，通过检查施工进度是否与支付进度一致可以有效控制项目风险，通过优化流程可以提高公司整体效益。

进度管理中的功能.png

发布：2021-12-21 15:49 来源：泛普软件 [打印此页] [关闭]

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