监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭

机械工程行业管理软件怎么进度管理

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  施工机械的管理是施工企业管理的一个重要方面,我们要充分认识到施工机械管理工作的重要性。机械设备管理水平的高低,直接影响机械性能的优劣,对工程安全、质量、进度和投资都将造成重大影响,反映到经济收益层面,将直接影响企业的经济效益。

  一、机械工程进度管理中存在的问题

  1、管理制度不完善

  机械设备管理制度在大部分施工企业中仍然处于一片空白状态,缺乏完整严格系统的设备管理制度,机械设备的台账、技术资料档案不完善,管理工作无制可依、无章可循。更有甚者,企业购买新设备后,不及时或根本不入账现象常有发生,糊里糊涂使用设备,造成各企业或国有资产的流失和浪费。

  2、机械装备不符合实际需要

  施工企业为了在竞争中脱颖而出,要适时适当引进国内外先进的机械设备,以提高企业的机械设备技术装备水平。但有些企业为了缩紧开支,不能科学地制订老旧机械设备的更换规划和购置计划,使企业因为没有先进设备而耽误了企业的长足发展;建筑市场竞争日益激烈,建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求越来越高,挖掘其深层次的市场竞争,实际上是人才与设备的残;有的企业为了追求设备的生产率,盲目购置一些大型设备,但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制,投入使用后的运转费用难以维持。

  3、机械设备使用保养不当

  不少项目负责人只注重产值与效益挂钩,只顾眼前利益,短期行为严重,对设备管理;重用轻管;不惜设备赶工期、抢进度,使得机械设备超负荷工作,带病作业,甚至违规操作,造成机械设备过早老化。

  4、设备维修不及时

  大部分施工企业设备维修管理往往事后维修,缺乏;预防维修;意识或重视不够,没有实行定期检查、定期保养制度,对设备故障未能早预防、早发觉、早修理,造成人力、物力及财力的浪费

  5、人才培养不够

  大部分施工企业根据本企业的实际情况,设立了机械管理部门,但由于相应的人员流动较为频繁,设备管理及维修人员不能接受专业。

图像 035.png

  二、泛普软件-解决机械工程进度管理的方法

  1、建高效团队,实施科学管理

  项目组织成员工作效率低下,组织机构臃肿,成员之间缺少合作精神,团队意识淡薄,人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力,出现 1+1<1的情况,这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理,后果是很严重的。

  2、以进度计划为主,制定其他计划

  进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。

  3、制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价

  这个计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。

  机械设备的管理水平高低,会直接影响到机械性能方面的优劣,对于工程的投资、进度、质量和安全也将造成重大的影响,甚至会直接反映到企业经济收益的层面,直接影响到企业经济效益。

发布:2022-06-27 12:27    编辑:泛普软件 · liuzhihui    [打印此页]    [关闭]