机电项目管理系统
机电工程是一项极为繁琐的工程，对机电工程施工的管理除了要在施工前、施工中规范管理控制外，还要在施工后的竣工验收方面进行管理，对施工项目成果进行管理，这样才能全面保证整体机电工程的施工质量。
一.机电行业的现状与问题
由于机电工程的自身特点，通常面临以下问题:
1.工程管理对于整个项目来讲是很重要的内容，有些施工管理人员因管理能力或经验不足，对施工进度把控不到位导致成本及项目风险大增，另外质量和安全方面是否能做到提前预警和防范，是否有做系统的安全教育，这都需要公司内部做好管理规范化，用信息化手段降本增效显得尤为重要。
2.机电工程管理范围大，具有项目数量多、规模大、设备种类多、工期紧、交叉施工等特点，仅仅依靠单一的办公软件和手工台账很难做到快捷沟通、数据实时共享，项目较难管理。
3.机电工程工序复杂、技术含量高、施工难度大，涉及大量机电设备的安装和线缆的布设等基础工程，还需要联合调试、检验检测等多个工序，施工管理者必须切实做好组织、协调工作，合理安排人员、材料和施工现场等管理，一个流程步骤出错就有可能会影响整体的计划。
二.提高机电工程施工质量的策略
1. 规范机电工程施工管理流程
管理流程的标准化与规范化是保证机电工程施工管理有效性的基础。提升管理水平，企业应针对当前机电施工技术发展现状与趋势准确判断工程建设与管理的现实需求，对既有流程进行整合。在机构设置上，对现有管理机构进行层级调整，使组织机构呈现扁平化，降低管理信息传递中出现信息失真的可能性，提升管理活动的效率。同时，应在不同管理部门间建立联系，保证协调动作，使技术、成本、工期以及安全等多个管理部门能够围绕机电工程管理流程进行积极合作，为工程建设的顺利进行创造条件。另外，应将机电工程各阶段管理工作与合同管理统一起来，通过相应的合同条款对工程建设进行有效约束，保证管理活动落到实处，管理流程正常实施。
2.设计图以及机电设备工程材料的管理
加强工程设计图的协调管理能够提升与现场操作的有序衔接，为工程施工现场高效管理提供了更多的便捷。此外，施工中的原材料管理的重要性也不容忽视，必须从项目的准备阶段开始就制定有效的管理措施。在原材料的采购阶段要对合作企业的资质和信誉认真审核，材料进场前要做好性能测试工作。材料的安全性能更有保障，避免在施工中出现不合规现象再重复选购，影响工程安装的顺利实施。因此，需要做好图纸的管理以及材料的管理工作，进而确保施工的进度以及质量。
三.泛普机电项目管理系统
泛普机电工程项目管理系统以项目实施全生命周期为主线，供应链管理为重点，进度、成本控制为目的，全面管理项目执行的各阶段。系统为机电服务商构筑了一个与业主、设备及服务分包商的信息共享平台，实现了资源协同的最大化。
机电工程管理是一种复杂的、系统性较强的工程。因此，需要制定符合实际情况的管理制度，科学地把握管理的关键环节，从而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。
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