工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
装饰管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 装饰管理系统

家庭装修应该注意哪些问题?

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

1.拒绝以不赚钱,打折优惠为名招揽业务的单位或个人。

2.家庭装修应有造价预算的程序:材料费、施工费、管理费、利润等都应该明确,而没有信誉、质量和服务保证的装修公司或施工队往往采取“低开高走”报价的做法承揽业务。

3.警惕所选择装饰企业或个人偷漏工程项目。他们往往利用客户不懂装修,因此在施工项目单上有意漏项,到施工期间再增项增加报价。

4.拒绝材料以次充好。报价单上的材料与实际使用的不符,特别是基层采用伪劣材料以降低成本。或有意加大材料损耗,并借损耗之名加大工程量。

5.小心施工队减少施工程序、偷工减料以减少成本。如本该刷六道油漆的只刷两道,水泥以次充好,木质基层不作牢固与防潮处理,全部变成钉子连接,乳胶漆加水等。

6.用流行的套餐报价法蒙骗客户,看似科学,实际项目含糊。

7.装修前竭力吹嘘,承揽业务,装修竣工后,出现质量问题便逃之夭夭,质量和维修成了大问题。

8.不能因贪图小便宜而放弃原则,认真选择有信誉有实力的装修公司或者个人,尊重其劳动所得的合理利润。

9.要在合同签订前弄清自己所需要的材料、施工程序以及服务项目,检查报价单所列项目的名称、材料、数量、做法、单价、总价,并要求设计人员提供“材料合格证书”报表。

10.注明增减项目等有关事宜,在施工图上注明详细的施工做法和材料品名,作为合同附件。

11.一定注明非业主意愿增加项目所需款项的比例,一般不超过10%。

12.与施工企业签订合同前,一定谈及自己聘请装饰监理的想法,如果施工方竭力抵触,业主就要格外当心。

13.不要依赖样板间,要以国家标准验收工程质量。最好选择企业前先看看“劣质工程展览”。

14.签订合同的当时一定要注明负责工程的工长姓名、籍贯,避免企业临时雇佣施工队。

15.前期付款的比例一定要尽量压缩,最好执行3331制,以使自己掌握主动。

16.向企业索要工商营业执照复印件,资质证明复印件,到建设主管部门或监理公司核查企业的合法性。

17.交纳设计押金时一定注明,“如果业主对设计方案不满意,应足额退还设计押金”。

18.最好采用几个设计方案由业主组合一套完整设计方案,有3~5个施工单位报价,业主自选。
 

发布:2007-07-25 15:19    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普装饰管理系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件