建筑公司建材、石材管理软件的销售商是什么企业啊？

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　　随着建筑市场竞争的日益激烈，合理价中标的形势已经远去，低标价中标、低成本竞争已经成为事实。项目要想持平不亏、微收薄利，只能是狼窝里面抢骨头。全员成本意识的转变、全员自觉的管控成本行为、科学合理的资源配置、不断优化的施工方案、施工工艺的不断改进、严密精细的过程控制等等，都是“抢骨头”的手段。因此，一定要树立大成本、全员成本、总成本预控、分项成本死守的成本理念。要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，泛普软件使项目成本的预测、控制落到实处。重点减少材料采购成本，建筑公司管理软件加强施工现场的材料管理、质量管理，减少因施工原因造成的返工，降低施工过程中不必要的材料损耗。

　　建材管理软件中工程竣工结算阶段的控制对策

　　一、是熟练地掌握工程量的计算规则，正确应用定额单位核算工程量。

　　审核工程量时，应注意审查施工图列出的计量单位，是否与预算定额中的计量单位相一致，否则容易疏忽导致工程量成倍加大。

　　二、是以设计图纸详图为基础，如设备制造图、管道单线图等分专业逐项审核

　　工程量计算阶段必须要深入工地现场核对、记录才能准确无误。

　　三、是每项专业的工程量都有几个层次，因此，要特别注重基础工程量的审核，它是直接按图纸计算的，衍生工程量是基础工程量的加减乘除等

　　四、是有些工程由于工期长或由两个施工单位共同承建，就会出现混淆工程界限，工程量交叉重复计算的现象。

　　因此，结算项目负责人要经常召集各专业预算人员进行会审。

　　五、是正确套用各种定额，合理取费。定额套用是一项复杂、政策性强的工作。审核人员要熟悉各种定额的使用范围。要熟悉定额的册说明、章说明及每个定额子目所包括的工作内容、适用范围、调整系数等。特别是对一些综合定额项目，更应该注意其已综合的工作内容。对定额缺项的项目，石材管理软件依据自身的经验结合实际的施工情况测定人工、材料、机械消耗量，合理地编制补充定额子目。由所属定额站批准后执行。

　　六、是做好设计变更、现场签证的审核。首先，应检查签证的签字或盖章是否有效，结算审核中发现许多签证的尺寸与现场实物的尺寸不符，要核实其真实性。其次，严格设计变更的审核重点应放在工程量是否重复计算上，并不是所有变更、签证都要计算，应对具体内容进行认真分析，有无重大偏差现象。泛普软件-建筑公司管理软件把变更签证的内容与图纸对照，增加的工程量是否符合逻辑关系，发生的费用与定额或取费标准是否重复。凡是定额中已有明确规定的项目，不得进行现场签证。