青海某商务中心改造装饰工程施工组织设计方案
施工组织部署
第1节施工组织管理
为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务,我司将成立以项目经理为首的项目经理部,按照项目法施工的要求实施项目管理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名,技术负责人一名,组成项目领导层,下设“四科一室”,即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室,组成项目管理层。
1-1.项目部各科室职责
1.技术质量科:
负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、
调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。
2.工程安全科:
进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制,对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理,编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实,完成工程量的统计等,对生产副经理负责。
3.供应科:
负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
4.财务核算科:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,及时编制月度产值报表和工程竣工决算。
5.综合办公室:
负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。
1-2.施工组织机构高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4.每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会,对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。
5.用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时完成。
第2节施工部署
根据本工程施工图纸的要求,并针对本工程的特点,对本工程作如下施工部署。
2-1施工部署原则
1明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。
2做好安装工程与土建改造装饰工程交叉施工和与消防施工单位之间的交叉施工。
3充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业,有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件,避免出现施工高峰,做到均衡施工。
4各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则,做到有计划、有准备,成功率百分之百。
5认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。
……
详情请下载附件:青海某商务中心改造装饰工程施工组织设计方案
- 1外墙饰面砖防渗施工方法
- 2湖南长沙装修装饰公司排名及名录、名单
- 3色彩在室内设计中的运用
- 4施工技术交底记录(内墙抹灰)
- 5[广东]住宅工程样板间施工方案
- 6室内装饰设计的四大要求
- 7[内蒙古]高层办公楼走廊吊顶内管道施工方案
- 8如何鉴定铝塑板质量
- 9某银行大厦续建装修施工组织设计方案
- 10瓦工、抹灰工施工安全技术交底
- 11如何选购瓷茶杯?
- 12酒店装修工程管理软件
- 13建筑装饰工程G.R.G玻璃纤维增强石膏板吊顶施工工法
- 14建筑工程EPS外墙保温施工方案
- 15预防混凝土垂直偏差过大的措施
- 16轻钢龙骨玻镁板隔墙施工方案
- 17[湖南]钢结构综合楼石材幕墙施工方案(干挂大理石)
- 18[上海]制剂车间装饰装修工程施工方案
- 19九种错误装修方式
- 20北京某体育馆改扩建工程油漆及不锈钢栏杆、栏板施工方案
- 21泛普装饰软件-废单审核
- 22某电信大楼装修施工组织设计
- 23建筑装饰实习报告
- 24外墙抹灰技术交底
- 25论建筑装饰施工中的组织与管理
- 26田园风格装饰特点
- 27某广场抹灰工程技术交底
- 28防腐涂装中涂料用量计算与损耗系数确定
- 29省检察院幕墙施工组织设计
- 30LOVO教你关于床品色彩的知识
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼