施工工程管理软件免费版

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 　　随着市场经济的不断发展，建筑工程的建设任务也在不断增加，在推进建筑工程的过程中要关注施工安全问题，避免对人民群众生命财产造成威胁和影响，建筑工程关乎人民群众的生活质量，尤其是安全问题要在建筑工程施工中得到足够的重视。加强建筑工程质量管理工作，需要施工方不断提高自身的管理能力，狠抓工程质量，只有推进有效合理的管理策略，才能够确保建筑工程获得良好质量。

　　一、施工工程管理存在的问题有哪些方面

　　1、管理问题，在建筑施工过程中，管理者的管理能力也在很大程度上决定了最终的施工效果和施工过程能否顺利进行。在一些建设项目中，由于管理人员缺乏专业素质和管理能力，在建设过程中做出了很多错误的决策，影响了项目的进度。对水泥的存放时间和空间都要有严格的要求。为避免水泥各种特性的改变，管理人员应具有丰富的施工经验，避免误操作。

　　2、质量问题，质量始终是工程建设的重中之重，是人们关注的焦点。关于建筑质量的负面新闻层出不穷，严重影响了建筑行业的发展。在工期的迫切要求下，一些建设项目的发展速度与工程质量不匹配，出现了大量的豆腐渣工程。一些施工单位为了节约成本，使用不合格的材料，不仅影响施工企业的社会声誉，还直接威胁人民生命财产安全。

　　3、建筑层面的问题，在实际建设过程中，建设行为也会影响建设项目的发展。一些建筑企业在选择施工队伍时没有考虑施工工人的工作能力，工人缺乏基本培训，知识水平较低。其实建筑工人需要有一定的专业技能和岗位证书，尤其是管理人才，有丰富的实践经验。没有人才的支撑，建设项目的发展将更加困难。建设项目整体进度拖延，影响公众声誉。

　　二、施工工程管理的对策

　　1、实施科学有效的管理机制

　　在建筑施工过程中，加强管理可以开源节流，优化现有资源。特别是施工企业要健全和完善责任管理制度。每个管理者也要明确自己的职责，优化管理策略，避免在建设过程中出现权责不分的情况。他们既要从整体上保证建筑施工过程的正常运行，又要做好细节，从长远的角度推进科学的管理机制，使施工企业在施工过程中获得最大的利益保障，建立质量品牌的信誉。

　　2、全面控制工程质量

　　容不得马虎的工程质量问题。对于施工企业来说，对质量的追求是永无止境的。管理者也应以此作为工程验收的依据，涵盖所有施工细节，不放过任何隐患。管理者也要根据施工企业以往的项目，建立更完善的适合自己的质量检验体系，为了提高质量管理的效率，施工人员可以根据过程中的质量检查结果制定出明确的奖罚政策，认真执行质量管理规定者将得到相应的奖励。

　　3、加强施工人员管理

　　施工单位应选择有资质、有能力的施工队伍，确保施工队伍具有丰富的施工经验和可靠的专业素质。施工单位可以采用班组领导制，对每个施工班组进行检查，由班组管理人员对施工班组进行明确分工，并加强对施工班组的技术培训和指导，以解决施工工人缺乏敬业精神的困境。不断提高施工人员的整体素质，使其专业水平跟上工程进度，才能保证工程在施工过程中的顺利实施。

　　三、泛普软件-施工工程管理软件能解决哪些问题

　　1、可以控制成本

　　在传统的财务管理中都是在结算期结账才清算财务状况，而在施工工程管理软件中从根本上解决了这个问题，在项目立项就对预算进行管控，可以将支出费用落实到每一个实施环节，所含物料、人员、财务等资源，全过程管理项目进度、资金去向、使用状态，为管理人员提供相关数据报表，为后期经营决策提供依据。

　　2、全过程动态管理，做到风险预警提示

　　施工工程管理软件从立项-方案-实施-验收-结算的全过程管理，将每一个阶段以时间周期进行用可视化图表显示，实施跟踪项目的进度、人员分配、物料使用、费用支出等，管理人员可以实时了解到每一个施工阶段的开工时间，清晰的了解到每一个环节的进展成果，以保证工程进度能如期交付。自动预警与提示，可以将每一个环节中的任务类型进行提醒相关人员，及时可以了解到工程的进展情况，包含物料分配、费用支出、人员调度等。

　　3、全过程进行溯源，责任到人

　　工程行业施工周期长、人员结构复杂，确保工程质量是关系到企业发展和生命财产安全的重点，施工工程管理软件可以将每一个施工阶段的相关人员进行记录，接收到施工任务之后拍照上传施工前和施工后的视频、图片，以便管理人员随时抽查，当出现质量问题时，可以将追踪问题责任到人，防止互相推脱责任，影响内部团结合作。

　　综上，时代的不断发展也要求建筑行业的快速进步。建筑工程作为经济发展的重要支柱，对人民生活有着重要影响。建筑工程本身的特殊性也导致了其管理过程中的巨大困难。从业者要注意各个环节的协调配合，把建筑工程作为一个系统进行集约化管理，在动态提升的过程中提升施工水平，优化建设工程质量，真正推动建筑业的蓬勃发展。