[新疆]某建筑公司技术、质量管理办法（2012年）

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内容简介

　　1.3.1 技术管理方面　　1.3.1.1 技术管理的基本任务　　正确贯彻执行国家的技术政策和上级有关技术工作的指标与决定；科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保在施工全过程中符合技术标准和技术规程。充分发挥各级技术人员和公司技术装备的作用。不断改进原有技术，推广和应用新技术。采取各种有效技术手段，对整个工程的施工达到工期短、质量好、成本低的目的。推动公司技术进步，提高经济效益。　　1.3.1.2 技术管理的内容　　施工企业技术管理可分为基础工作和业务工作两大部分内容。　　1.3.1.2.1 基础工作　　为在施工单位有效地进行技术管理，必须做好技术管理的基础工作。基础工作包括：技术责任制、技术标准与规程、技术档案、技术情报等工作。　　……　　1.3.2 质量管理方面　　1.3.2.1 质量管理的基本任务　　质量管理的基本任务是：落实质量检查机制，严格过程控制；强化工程验收机制，正确地进行工程项目质量的检验；降低停工、返工损失；减少质量过剩支出，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平；健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。　　1.3.2.3 质量管理的重点　　质量管理机构的重点在两个方面：一是加强过程控制，强化验收。强化验收不仅指工程主体竣工验收，还包括施工过程中的分部分项工程的验收，上道工序不验收不得转入下道工序。二是加强管理人员质量行为的监督。首先加强对质量检查人员的培训以提高自身素质，其次加大检查监督质量检查员的力度，同时也加强对项目管理人员的质量行为的监督检查， 对工程质量实行全过程、全方位的控制。　　……　　编制于2012年 共89页

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