建筑工程项目技术管理措施

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内容简介

　　二、 项目技术管理主要内容　　1、参与设计结合　　2、图纸会审　　3、施工深化设计与施工详图设计　　4、设计变更通知单　　5、工程洽商记录　　6、施工组织设计与施工方案　　7、技术交底　　8、施工日志　　9、竣工图 　　10、建筑安装工程资料管理　　11、技术总结　　12、大型、群体工程施工部署实行论证制　　……　　四、设计与开发　　1 设计分类：根据工程设计的实际情况，设计和开发的类型可以分为　　1.1 根据业主给定的初步设计由施工单位做深化设计，以满足施工的要求；必要时施工单位可委托外部合作设计单位做联合设计；　　1.2 根据施工现场的实际需要，项目经理部技术部做补充深化设计，以满足现场的施工要求。　　2 设计策划　　2.1 工程施工前，项目经理部结合本工程业主要求、工程需要及施工进度，进行本工程设计策划工作，编制《工程深化设计图纸策划表》（BG—XM—39），作为项目施工组织设计的内容，一同审批实施。　　2.2 初步设计需做深化设计的，由公司技术部组织项目经理部进行深化设计工作，并协调土建与机电之间的有效配合与沟通，以保证设计按计划进行，不影响现场的施工进度。必要时技术部可委托外部合作设计单位做联合设计。　　2.3 若施工图设计已经能够满足施工的需要，只在施工过程中根据现场实际需要做一些细化设计的，由项目经理部负责进行细化设计。　　3 设计输入：项目经理部根据策划的内容，在业主给定图纸的基础上进行设计。设计过程中应依据：　　3.1 业主的要求　　3.2 施工图纸与设计要求　　3.3 设计及施工规范　　3.4 以前类似设计提供的信息　　......　　附项目技术管理流程图　　共17页。

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