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材料消耗定额管理方法、技巧

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材料消耗定额管理方法、技巧

  1、制作一个标准,比如你做一个产品的标准。
       2、100件或者更多产品,存在一个误差。
       3、超出、过于节省都要罚钱。标准范围内的,予以奖励。
       4、制定标准的目的是让其有所依靠,调动员工对材料控制的积极性。这是我的思路,希望能得到你的认可,并采纳我的建议。

责任编辑:冰冰狼

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发布:2007-06-26 10:52    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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