火电厂项目管理工作规划（2005年）

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内容简介

　　一、队伍建设部分　　总体目标：培养一支职业化、专业化的队伍　　二、制度化建设部分　　总体目标：体系全面、系统，有效规范火电项目工作开展，确保项目正常运转　　三、安全部分　　总体目标：不发生重大设备事故，不发生重大人身伤亡事故，不发生重大火灾事故　　四、质量部分　　总体目标：不发生质量事故，实现“五个”一次成功，创建精品工程　　五、诚信部分　　总体目标：不发生违章、违纪及违法事件　　六、进度控制部分　　总体目标：第一台机组2006年12月26日投产；第二台机组2007年3月26日投产　　七、生产准备部分　　总体目标：准备充分、人员培训到位、安全顺利接机、建设一支高素质团队　　八、设计联络部分　　总体目标：保证设计满足工程进度目标、投资目标、质量目标要求　　九、招议标部分　　总体目标：选择质优价廉的设备和有实力的施工单位，2005年完成创元电厂工程招标工作，招标总额不超过执行预算。　　十、设备监造、催货部分　　总体目标：设备到货及时，质量达到预期要求　　十一、文明施工部分　　总体目标：建设一流文明施工现场　　十二、投资控制部分　　总体目标：实现电厂总投资在24亿元内　　十三、铁路专用线建设部分　　总体目标：快速确定专用线方案，在2006年6月完成铁路专用线建设　　十四、煤炭供应部分　　总体目标：确保2006年底到位21万吨贫瘦煤，确保供应价格合理的发电用煤　　十五、项目核准部分　　总体目标：通过国家发改委的项目核准　　1万余字。编制于2005年。　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/　　

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