甲级写字楼工程项目管理策划（技术、质量、成本）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　 本资料为甲级写字楼项目管理策划，包括策划绪论、项目管理机构策划、项目合同管理策划、劳务分包策划、项目材料设备管理、项目技术策划、项目质量策划、项目进度计划管理策划、项目成本管理、项目环境与职业健康安全策划、项目商务策划、风险因素识别与策划、项目后勤及CI策划、项目信息化管理策划、人才培养策等。　　……　　3、技术管理实施办法与对策　　3.1建立现场技术管理制度　　3.1.1制度主要内容为：①、图纸自审制度；②、图纸会审制度；③、施工组织设计（方案）的编制与管理；④、专项施工方案的编制与管理；⑤、技术交底制度；⑥、技术核定制度；⑦、单位工程施工记录制度；⑧、技术复核制度；⑨、隐蔽工程验收制度；⑩、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度；14、分包质量安全管理制度。　　3.1.2该制度适用各项目工程的技术管理。　　……　　质量过程控制：　　1吃透图纸，要有较强的预见性，及时发现图纸存在问题事先与相关单位解决，严格按图施工。2掌握规范，包括所有国家、地方相关的规范标准，把握尺度。3参照评优标准融合项目要求。4编制专业方案。5序前加强与甲方监理的沟通，取得认可。6向班组技术交底，要求准确、全面、简洁清晰而有针对性。7工序大面积展开前，专业工长现场指导监管。8关键工序采用样板引路制。9质检员全程质量跟踪，存在问题及时发现现场解决。10 中间交验。每道工序完成后要与下道工序做交接（即三检制度中的“交接检”），也就是安装上去的就是成品，上道工序在交给下道工序前，要使工艺、质量满足设计要求、施工规范及验收标准，绝不能存在以后再整改的想法。　　……　　79页，编制于2013年。

专题推荐

• · 工程项目技术质量策划
• · 工程成本管理策划
• · 技术质量策划

培训课程

• · 咨询工程师 分析与评价 通关班
• · 咨询工程师 方法与实务 通关班
• · 工程造价基础知识快速入门
• · 2015投资项目管理师通关课程
• · 重庆大学工程项目管理高级研修班