[山东]标杆企业住宅楼精装修工程项目管理策划书

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内容简介

　　本工程精装修工程施工楼层为：1#、2#、3#、7#楼共计704套，精装修面积约9平方。　　四、项目管理重点　　1、图纸深化　　现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。　　2、材料确定　　 材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系　　3、集中加工　　现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完； 　　4、重点工作面移交　　5、工程资料档案建立　　6、安全文明管理　　……　　3）材料堆放 　　A) 分库房存放 　　? 材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材仓库、配套材料仓库等； 　　? 材料按加工流程分库房存放，如墙地砖分为原材料仓库、集中加工区域、墙地　　砖成品仓库等； 　　? 乙供小材料按工种分货架存放；如泥工、木工、油漆工、水电工材料等。　　 B) 材料堆放方式 　　? 小材料如螺丝、地漏等采用货架进行分类排放； 　　? 大材料如龙骨、石膏板等进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等； ?　　 现场在客厅区域划出材料集中堆放区，对于水泥、腻子等需搅拌的材料盛放在料盆内加 　　……　　PPT格式，33页，编制于2014年。

材料封样

工序样板

现场围闭标准化

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