分包商管理办法

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内容简介

　　第一条 为加强公司业务分包管理，充分利用和整合社会施工资源，实现优势互补，快速提升施工能力，扩大市场份额；进一步规范市场经营风险，提高企业核心竞争力；切实维护公司施工专业承包一级企业的信誉，根据国家有关法律法规和公司规范管理的要求，结合公司实际，制定本实施办法。　　第二条 本办法所指的“分包商”，是指具有独立核算、自负盈亏、具有一定通信工程专业施工能力的，愿与本公司合作，经公司考察、评审、纳入《分包商名录》的法人单位。　　第三条 公司与分包商的合作总体战略是：根据公司长期和整体规划，通过市场机制，优胜劣汰，选择和发展诚信合作的分包单位，建立长期密切合作关系；以市场需求为导向，鼓励并帮助分包商加强管理，提高人员素质，增强施工和服务能力，扩大特定专业施工资源，为公司做大做强和持续健康发展提供强有力的支撑。公司与分包商的合作原则是“平等自愿、诚信合作、和谐创优、互利共赢”。　　第四条 本办法适用于对分包商单位的考察选择、评价入围、重新评价、项目分包、分包结算及预、付款、管理、考核等工作。　　　　第二章 管理机构及工作职责　　第五条 成立“业务分包工作组”，实行公司和分公司（含分公司、工程部、项目部，以下称为“分公司”）两级管理，由公司管理层，工程管理部、市场部、财务部、综合部、人力资源部、分公司相关人员组成。公司工程管理部是对分包商单位的牵头管理部门，代表工作组对分包商行使如下管理职能：　　　　第三章 业务分包的具体模式和基本原则　　第八条 业务分包具体模式　　（一）项目分包模式：是指将某工程项目中的单项工程或部分工程项目施工交由分包商完成，分包商负责生产管理、交付、整改及竣工资料的编制等，专业公司负责项目的承接、签约、审核、监管及与业主结算的运作模式；　　　　第四章 分包商单位的入围、评估和重新评价　　第十条 公司根据分包商单位按本公司的要求提供产品和服务的能力评价和选择对方。评价和选择的标准，即我公司分包商入围的基本条件。　　　　第五章 业务分包的价格、合同、材料管理　　第二十七条 业务分包价格管理　　（一）通过入围招标并结合各区域市场现行价格等确定各业务区域业务项目分包和劳务外包价格，在同一业务区域同一客户市场同一分包形式的价格必须统一；　　　　第六章 业务分包商的选择　　第三十条 向分包商单位分包工程项目或采购劳务，必须运用市场法则来采购、配置、优化资源，努力建立公平竞争的合作次序；实施市场优先、价格优先、资源优先的合作政策，通过内部招标、议标，签订框架合同，划定施工专业和施工地域，明确分包双方的商务和法律关系。　　　　第七章 分包项目的结算与付款规定　　第三十五条 分包项目的价格（包括租人价格），按照市场经济规律，通过内部招标竞争确定。计量单位原则上按综合工日单价、施工费结算比例和元/人x天等方式进行计算，在分包合同中事先约定。　　　　第八章 分包商日常管理及考核（含淘汰）　　第三十九条 公司建立业务分包质量监管体系，成立业务分包质量监管小组，对业务分包质量进行全过程监控，确保分包项目的工程质量和工程进度。　　……　　16页 1万余字 2008年。　　

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