论工程造价的有效控制

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　　0 引言泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　随着现代建设工程项目规模的日益巨大化和复杂化，工程造价控制逐渐演变为工程建设中的核心问题。加强工程造价管理，不仅可以把项目投资控制在合理预算范围内，又可以合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。因此，一步一步深入做好工程决策、设计、实施等全方位的控制，才能使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化轨道。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1 建设项目决策阶段泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　项目决策的内容、正确性、深度是工程造价的基础，同时也影响着工程造价的控制效果。因此，要避免我国长期存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”问题，就要保证项目决策的正确性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.1 进行项目可行性研究，合理确定建设项目标准与经济规模。 在我国，不少地方和企业，不顾经济规模合理性，使项目投资和资源严重浪费。目前普遍存在着两种不良倾向。一是不顾后果盲目将建设标准定得过高，脱离实际情况和财力、物力的承受能力，致使资金浪费，项目建成后难以充分发挥作用;二是不考虑长期规划，缺乏可持续发展和适度超前的眼光，仅从当时需要出发，一味强调节约投资，将建设标准定得过低，资源得不到有效的配置，经济效益也会降低。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　可行性研究过程中要考虑市场、技术、环境等因素，并使所有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应，从而避免造成超规模建设和功能过剩。pmp

　　1.2 慎重选用工艺与设备，力求先进适用 同一种产品可由不同种生产工艺生产，项目建设需要根据项目特定的条件选择最经济合理的生产工艺流程。对于拟采用的工艺，除了保证能用指定的原材料按时生产出符合要求的产品外，还要考虑与企业的生产和销售条件是否相适应，以及技术和管理水平能否跟上等问题。此外，设计人员应尽量使工艺流程简单与合理。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　设备的选择与技术密切相关，二者必须匹配。对于拟采用的设备，应保证与确定的建设规模、产品方案和技术方案相适应，且设备质量可靠、性能成熟，以达到保证产品质量稳定和经济合理的要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.3 着眼可持续发展，合理选择建设地区及地点(厂址) 建设项目的选择应遵循两个基本原则:第一，靠近原料、燃料和消费地的原则。这样可以降低产品的生产成本，加快流动资金的周转速度，有利于企业随时调整经营。第二，工业项目适当聚集的原则。通常是一系列工厂和企业聚成一定规模的工业基地和城镇，以利于“集聚效益”。但要注意布局的聚集程度并非越高越好。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　选择建设地点时，要注意节约土地，少占耕地，减少拆迁移民。还要有利于厂区合理布置和安全运行。着眼可持续发展，从社会的效益出发，不造成对四邻和所在城镇、流域的景观与环境的破坏。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 建设项目设计阶段项目管理培训

　　工程设计是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。工程建成后，能否获得满意的经济效果，设计工作起着决定性的作用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1 做好方案优化 设计质量是否达到国家规定，功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且会影响项目的经济效益。因此，想要有效控制工程造价，就要重视设计方案的优化，力求做到技术上先进、功能上满足需要、经济上合理。要真正有效的控制工程造价，必需结合项目的实际情况，在满足使用功能和生产要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，制定合理经济的设计方案。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2 对员工实行奖惩制度 制定较为详细的、操作性较强的奖惩泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　方案，奖励那些设计方案优秀、工程造价节省的设计，处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计，促使设计方认真研究优化设计。进行技术经济比较，在保证工程安全和功能不降低的情况下采取新方案、新工艺、新设备，从承担工程静态总投资的节约额中计提一定比例的金额进行奖励，进而提高设计人员的工程造价控制意识，把技术和经济统一起来。项目管理论坛