大型公建项目总承包管理及协调配合施工方案

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内容简介

　　我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：　　计划及进度管理、安全管理、质量管理、商务管理、总平面控制、技术管理、信息管理、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、关系协调（对外协调）以及会议制度。　　1）进度管理　　 对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。　　2）安全文明施工管理　　 总承包单位实施6S管理，对施工现场的安全负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。明确各分包单位的安全职责，督察和落实各分包单位采取措施做好现场安全防护工作。　　……　　5）总平面管理　　 总平面管理包括平面规划和交通动线管理。总包将对红线围墙内的场地进行统一平面规划，包括生活区和生产区、永临道路布置、临时水电布置、各分包临建分区等，并根据各分包地下设施开挖许可证及施工道路断路许可的情况动态管理现场交通动线。具体总平面管理专项方案将在进场后编制。总包负责现场总平面图的布置和安排，提供分包单位材料堆放场地和其他合理设施，主要包括：　　19、与业主、监理、设计单位的配合措施　　与业主的配合与服务　　 “为业主优质服务”是我公司的工作宗旨，我公司将为业主提供百分之百满意的服务：加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我公司的工作。　　……　　45页

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