建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案

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内容简介

　　总承包进度管理　　一、工程进度管理模式　　二、工程进度管理制度　　……　　总承包技术管理　　一、技术协调管理　　技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：　　1.技术协调预控的全面性　　作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：　　(1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调　　(2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调　　(3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调　　(4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调　　(5)机电安装与内外装修工程施工的技术协调　　(6)机电安装工程内部各专业协调　　2.技术管理的前伸与后延　　二、图纸会审及设计变更、洽商管理　　三、施工组织设计（方案）管理　　……　　总承包质量管理　　质量管理保证体系　　1.机构设置　　建立由项目经理领导，由总工程师和质量总监策划、组织实施，由项目质量部中间控制，各专业施工部门、总承包工程部和专业工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部，各专业承包商、指定分包商和施工作业班组的质量管理网络。　　2.组织保证措施　　根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务与控制，项目经理领导、总工程师和质量总监组织实施的质量保证体系，由项目质量部中间控制，各专业施工部门、总承包工程部和专业责任师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。　　3.公司总部项目的服务控制　　(1)工程前期质量工作的交底与指导　　为了保证本工程质量有一个良好的开端，保证质量保证体系的严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目全体人员进行交底与指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。　　(2)工程质量考核　　根据本工程质量目标和工程的重要性，公司总部派质量管理人员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。　　……　　共24页，编制于2012年

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