河南神火铝业公司提高安全标准化水平

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摘要：为夯实安全基础管理，实现班组及车间管理的标准化、规范化、科学化，日前，河南神火铝业公司发文，在全公司范围内开展创建“安全标准化班组”和“安全管理规范化车间”活动，掀起了安全标准化建设热潮。　　　　该公 　　为夯实安全基础管理，实现班组及车间管理的标准化、规范化、科学化，日前，河南神火铝业公司发文，在全公司范围内开展创建“安全标准化班组”和“安全管理规范化车间”活动，掀起了安全标准化建设热潮。
　　
　　该公司开展安全标准化班组建设，就是进一步规范班组长行为，让班组长及班组员工更加清楚在现场干什么、怎么干、什么时间干、按什么程序干、干到什么程度，从而实现班组管理规范化、科学化、标准化和系统化，依此夯实安全管理基础，实现本质安全型企业。
　　
　　该项活动的重点是“三全一保”，即全员学规程，全员查隐患，全员大整改，确保安全生产。
　　
　　全员学规程就是对现有规程进行梳理、完善，以班组为单位，让每一位职工参与本岗位规程的讨论修订，并进一步加强新规程学习培训，使人人熟记规程、按规程操作，并逐步养成自觉按规操作的良好习惯。从而提高操作技能和操作水平。
　　
　　全员查隐患就是要求各单位职工开展查隐患行动。从厂到车间、班组和个人逐级进行隐患大排查，既要查设备、防护设施，又要查事故防范措施、办法及软件硬件情况，凡是影响安全的事项全部彻查。
　　
　　全员大整改就是各单位要对大排查查出的各类影响安全的问题，进行认真梳理并严格按照“五定”原则落实整改。
　　
　　对于危险源（点）的识别和控制，各单位根据工作区域、设备、环境、季节等状况，定期进行识别，并建立危险源（点）的岗位、班组、车间（科室）和厂四级管理制度，规定危险源（点）定期点检次数，规范危险源（点）分级管理和点检记录。同时，进一步规范现场安全警示、标识（牌）管理，坚决杜绝错挂、乱挂标识（牌）现象。
　　
　　对安全标准化班组分优秀、达标、不达标三个等级进行考评验收，其考评标准包括班组安全文化标准、班组安全管理组织标准、班组安全规程与制度管理标准、现场安全管理标准、安全检查标准、班组安全互保（联保）标准、岗位标准化建设标准、安全教育标准、三违、隐患处罚标准共九项标准。安全规范化车间考评标准有车间安全文化建设标准、安全组织和制度标准、安全检查标准、现场管理标准、安全教育培训标准共五项标准。
　　
　　对评比结果不达标的班组，班组长就地免职。达到优秀的班组，公司予以表彰奖励，授予“安全标准化优秀班组”奖牌，班组成员给予适当奖励，班组长授予“安全标准化优秀班组长”称号，并组织全公司相关人员观摩学习。通过公司安全管理规范化验收的车间，车间全员给予奖励，并颁发公司级“安全管理规范化车间”奖牌。若发生轻伤及以上事故、经济损失万元以上的，则撤销其“安全管理规范化车间”荣誉，全员给予相应处罚。