施工管理软件

门诊楼施工组织设计

本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以
科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六
项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001
模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计
算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的
原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组
织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工
程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目
标,实现对建设单位的承诺。
项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签定的合
同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项
目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。
项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”
的理念兑现对建设单位的承诺。

发布：2007-08-11 15:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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