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河道疏浚工程施工组织设计38p

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1、万向河:河宽12m、北塘河至铁路桥止全长1400m
2、宁东河:河宽12m、北塘河至建设四路止全长2000m
3、宁安河:河宽16m、北塘河至建设四路止全长2100m
4、金一河:河宽14m、北塘河至建设四路止全长2100m
全长共计7600m。根据现场实地查勘的结果,本标段地质为砂壤土和轻粉质壤土,整个工程全部采用打坝戽水,泥浆泵水力冲挖疏浚方式施工。
1.2交通条件
本工程位于萧山经济技术开发区市北区块,三通一平已经完成,均有现成的道路通往外界,交通条件非常方便,能够满足施工车辆进出场及物料运输的要求。
1.3合同工期
本标段工程合同工期总数 90日历天,计划开工2010年7月20 日,以开工报告为准,2010年10月底必须竣工。
1.4工程质量
坚持“百年大计、质量第一”的方针,(符合工程施工质量验收规范标准)确保单元工程合格率100%。
第二章、施工准备
2.1技术准备
2.1.1熟悉设计文件、了解现场地形变化情况,掌握当地的水文和相关的各项技术资料。
2.1.2在项目经理的领导下,组织项目部管理人员及工程技术人员,根据设计文件技术要求,施工现场的踏勘与调查结果,认真仔细地编制好施工组织设计,并要求每个施工人员熟悉图纸,掌握本工程施工中的难点,与施工技术、施工工艺。明确安全施工,质量控制,文明施工规范制度,施工现场的质量、安全、文明施工、施工进度控制、廉政勤政制度建设,工地环境卫生,并落实到每个施工人员。
2.1.3保护好现况管线。对业主单位提供的地下管线走向图,进行仔细复核。对施工技术人员和工人做好技术交底,讲清业主意图、施工难点以及采取的技术措施。
2.2组织准备和施工力量配备
2.2.1 项目管理
2.2.1.1 本工程将全面推行项目法人施工和管理责任制,采用现代化管理手段,实行优化组合,动态管理,工程实施中引进风险竞争,激励机制,组建项目经理部;
2.2.1.2. 组建强有力的管理班子,配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械,确保本工程的工期和质量;
2.2.1.3. 由技术负责人组织建立三结合的QC小组,开展QC活动,对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督,以责任制形式定岗定位,确保工期质量。
2.2.1.4 施工过程中严格执行“三检制”,“三检制”验收合格并由业主代表验收签字后,方进入下道工序的施工。
2.2.2 项目管理班子配备
2.2.2.1、为确保本工程安全、快速、高质量建成,成立“萧山区经济技术开发区四河疏浚工程项目经理部”,全面负责本工程的施工和管理,项目经理部设项目经理1名,项目技术负责人1名,项目部下设施工技术、质检、安检、物资设备、经营财务等部门,从组织上确保工程安全、优质、快速完成。
2.2.2.2、各职能部门主要人员均为本公司的干部和职工,都是具有一定的施工经验,专业对口的工程技术、经济管理人员。
2.2.2.3. 积极与业主单位联系,进一步了解业主意图及工程要求,根据设计图确定我们的施工实施方案;
2.2.2.4. 认真阅读施工图,对施工图上的问题积极与业主人员沟通。
2.2.3 对生产班组的协调指挥
2.2.3.1 各分项工程施工前,均需由技术负责人组织施工班组人员进行技术交底;
2.2.3.2. 按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求;
2.2.3.3. 由项目经理负责主持施工协调会,一般以周为单位进行协调;
2.2.3.4. 定期或不定期地组织人员对工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电设备等进行检查,并制订必要的奖罚制度,奖优罚劣。
2.2.4 保证工程目标实现的管理措施
“科学管理,精心施工,持续改进,用户满意”是本公司的质量方针。保证本工程质量合格是我公司的施工质量目标。为此,我们公司要求项目经理部建立切实有效的质量保证体系,推行ISO9001:2000标准化管理。以项目经理为第一责任人,专职质检人员负责质量检查和质量监督,严格按有关施工技术规范,验收规范进行施工,在施工过程中,实行质量“三检制”和质量目标责任制,及时完整地做好各种施工记录,保证工程质量目标实现和质量的可追溯性。
2.2.5 保证施工安全的管理措施
贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,以项目经理为第一责任人,专职安全员负责施工生产安全,落实安全生产责任制,杜绝人员、设备的重大事故发生,确保工程顺利完工。
2.3施工现场准备
2.3.1认真踏勘现场,熟悉工程范围内的环境、了解掌握工程地点的地形、地貌、地质、水文,掌握地基的土壤的变化及其物理特征,施工范围内的给排水情况,地下管线埋设及当地的文物情况。专访施工区域的村民和相关单位,了解当地的实际情况,积极宣传本工程的建设的重大意义,争取得到有关方面的配合和支持,特别是治安保卫,安全工作方面的支持、配合和谅解。专业测量人员进场后,根据国家水准点或建设单位提供的水准点及坐标控制点。建立坐标控制点,引接水准点,确定河道线施工范围,做好河道线的定位工作,测量与绘制施工断面图,正确计算工程量。
2.3.2根据设计平面图及施工平面图布置,架设临时低压线路,平整好场地,落实临时设施的搭设和通电工作,本工程施工用水主要是水力冲挖土方用水,利用当地原有河道中的河水和泥浆沉淀后的河水并引入原河道,可重复使用。及时完成临时便道的修筑,排泥场地的布置,落实施工队伍,特别是土方施工队伍进场前的一切准备工作。施工通信由当地电讯网接入、并配置、手机若干,便于内外与施工现场的通信畅通。
2.3.3 质量目标:
我公司承诺,在施工中将严格遵守招标文件技术规范及行业部门有关施工规范,精心组织,精心施工,确保工程质量合格。
2.3.4 工期目标:90个日历天。
招标文件规定本工程在90天内完成全部工程的施工任务。根据我公司的施工能力,经认真研究,合理安排,我公司计划在2010年7月20日前组织人员、机械设备迅速进场准备,发出开工令后立即投入施工。在合同期内,90个日历天完成本标段工程。
2.3.5 安全目标
确保无重大人员设备伤亡事故,无等级火警事故发生。
2.3.6 文明施工目标:力创文明施工工地 。
2.3.7 环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,控制施工水污染,经常对施工道路进行保养,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。
发布:2007-08-10 11:30    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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