浅谈工程项目实施阶段的造价控制

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　　工程项目通过施工招标，择优确定承包人后，即进入实施阶段。工程项目建设周期长、规模大、造价高，而工程实施阶段是建筑产品形成最关键的阶段，在这一阶段，大量的投资资金通过施工这一环节，最终形成固定资产，实现项目投资。因此在项目实施阶段，造价管理不容忽视，作为项目业主，应采取合理有效的措施对项目实施阶段的造价进行控制，节约投资成本，从而实现项目的投资目标。www

　　一、项目实施阶段可能出现的情况泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目实施阶段往往涉及施工、监理、业主、设计、勘察等多个部门的人员，遇到的问题也比较复杂，其中可能出现的影响工程造价的情况有：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、工程项目招标所选的中标单位并非真正的最低报价单位，或者中标单位的报价低于成本价，并希望在施工过程中通过各种方法和手段对低于成本的部分进行弥补，从而造成工程施工过程中出现扯皮而影响工期以及造价的大幅增加。bbs

　　2、工程设计变更多。有些施工单位会通过设计变更，取消合同工程量清单中单价偏低的项目，再通过新增项目提出新的单价，以此提高合同造价。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3、无合同价格和信息参考价的材料签证价格偏高，依据不明，造成造价不易控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4、现场签证存在不明确、内容超出合同范围、甚至不真实的情况。www

　　5、隐蔽工程验收不到位，未按合同规定的程序验收，甚至存在弄虚作假现象。training

　　6、监理单位监管不严格，甚至有与施工单位串通舞弊的行为。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　因此，项目业主单位在项目管理中，应通过加强合同管理、严格现场签证等手段，对工程造价进行有效监控。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、加强合同管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(一)合同的拟定、谈判与签订service

　　合同是规范合同各方行为的依据，同时对造价控制有很重要的作用，因此合同条款应清晰明确，合同内容应全面完整。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一般在工程项目招标时，发包人都会将合同通用条款和专用条款纳入招标文件中，专用条款要结合工程的实际情况进行拟定，应对价格调整、违约和风险责任、不可抗力因素造成的损失处理、工程保险、工程变更及工程签证程序等进行详细的规定。对于可转化为经济责任和隐含经济责任条款，要反复推敲，仔细斟酌，避免在合同实施时出现漏洞。PgMp

　　同时，为便于施工管理，发包人可在合同条款中对承包人的行为进行一定的约束，如在某单位的施工合同中，为防止承包人在结算时高估冒算，增加了结算送审金额的条款：“承包人所报的工程结算总造价金额大于最终审计结算金额10%的，超出部分的审计费由承包人支付。”泛普软件-建筑工程项目管理系统