某高层住宅群质量保证措施35p

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为确保本工程精品目标的实现，我公司将根据工程的重点、特点、难点，进行创优的前期策划和工程策划的落实，通过必要的技术和管理措施，以过程精品的管理理念，实现我公司的承诺，具体的策划内容如下：
一、领导作用
1.各层领导者要把自己所管理工作的质量目标放在工作首位，清楚自己的每一个决定是否满足质量目标的要求。
2.建立有效的质量管理体系。
3.建立相应的质量管理制度。
4.通过教育提高所有参建者的质量意识。
5.保证质量目标要求的必备、充分的资源。
二、目标管理
1.根据本工程的性质、特点及招标要求，制定创精品工程的目标，并实施。
为这个目标制定切实可行的具体措施。在工程的实施过程中，将目标分解落实到每一个分部、分项工程、每一个检验批，落实到每一个施工工序，每一个管理环节。
2.分析、掌握实施过程中的质量控制要点，予以控制。
3.结构工程必保结构长城杯，整体工程市优质工程长城杯。
分项工程合格率达到100%，优良率达到85%以上；设备安装工程合格率100%，优良率85%以上；分部工程合格率达到100%，优良率达到90%以上。
三、充分的准备工作
1.进行现场准备，满足施工条件。
2.进行技术准备、图纸会审，完成必要的深化设计、大样设计。
3.编制施工方案、确立验收标准。
4.策划、制定成品保护方案。
5.制定试验、检验计划，落实相关的仪器、设备。进行物资准备，掌握物资来源，严格控制进场时间，进行进场检验，做好运输、保管、领料等管理工作。
6.进行劳动力准备，选择具备相应技术水平的工人参与施工。
7.样板引路，样板获得认可后再大面积展开施工。
四、“过程精品”的思想
“精品工程”是实现一次成优、追求经济效益最大化、减少返工的重要途径，实现“精品工程”，就要坚持“过程精品”。
1.精心策划：做好投招标阶段、施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划。组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。
2.精心组织和管理：确保施工的每一个环节都科学部署和科学管理。
3.精心施工：坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。
4.严格检查验收：坚持执行三检制、挂牌制，认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收。
5.精心保护成品：制定严格的成品保护措施并监督执行。
6.全过程的优质服务。
五、持续改进
1.项目工程质量的持续改进包括工序质量持续改进、员工质量持续改进和系统化总结等方面。
2.工序是组成施工生产的基本单元，提高了工序质量就奠定精品工程的生产基础。可以通过建立质量会诊制度，把重点放在工序施工中可能出现的问题，制订相应的措施，并且及时总结，决不让同一问题出现两次，做到持续改进。