安置小区二期配套工程施工组织设计119p

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二、建设规模：该项目主要内容为小区内道路、雨污管网、围墙、垃圾中转站等建设内容；
三、招标范围：小区内道路、雨污管网、围墙、垃圾中转站等；
四、计划工期：90日历天；
五、标段划分：本项目为一个标段；
六、质量要求：合格；
(二)工程目标
1、质量目标：
全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准，争创优良。
2、工期
工期要求：本工程工期为90天。我公司保证在90个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。
3、安全目标
本工程中的安全目标是：杜绝死亡、重伤事故；轻伤率在0.5‰以内。确保被评为“安全文明示范工地”。并做到 “四无一杜绝”和“一创建”。
“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无
行车事故；
“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。
“一创建”即：创建安全标准工地。
4、环境保护目标；
“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；
“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
5、主要重、难点工程
本工程施工正处于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工时一定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工，确保路面施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如围墙、垃圾转运站与化粪池等），干扰因素较多，而施工现场狭窄，各工种施工时一定配合好，避免互相干扰，合理穿插进行施工。
三、施工程序总体概述
（一）、各科室职能分工
为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科（含测量队）、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科室。
项目经理的主要责任和权利如下：
1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。
2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。
3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。
4、项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算