水利工程施工质量管理

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如今，在水利工程的施工过程中，一些常见的质量通病基本上均集中在由于“隐形转包”而导致的质量问题、因赶工期进度而导致的工序施工不全面以及有关的技术性质量问题等多个方面。“隐形转包”直接降低了监理单位在施工阶段的质量监管与质量控制的力度，这就导致了转包后的施工单位在施工过程中出现质量问题。赶工期进度就造成了在施工阶段水泥混凝土的固结时问段和养护均不到位，进而引发质量问题。此外，因为施工现场的质量监督力度不强，也经常出现质量隐患。鉴于上述情况，提高施工质量控制水平、加强质量监管力度是有效解决水利工程施工中质量通病的关键。常见的施工企业在工程进行过程中总结的质量管理体系及保证措施如下：
1质量管理体系
　　建立质量目标体系的目的：以目标为指导行动，改动以往的被动管理，为了确保工程质量，保证安全，文明施工，实现质量总目标，必须建立工程队、项目部、施工队三级质量保证体系。
　　质量方针：保工期、高质量、建精品工程；
　　重合同、守信誉、让业主满意；
　　勤改进、严管理、创一流业绩。
　　总目标：认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，工程质量目标达到优良工程。
　　2建立健全的管理制度
　　工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料检查验收制度；技术负责制度；施工图纸学习、会审制度；技术交底制度；项目成员岗位百分考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；工序交接班制度；工序成本核算制度。
　　3施工质量控制策略
　　为了能够使水利工程的总体质量符合标准，就必须在施工的整个阶段都要把严格控制工程施工质量作为首要工作，实行全面质量管理，精心组织，精心指挥，精心施工，重点做好以下工作：
　　(1)严格贯彻执行IS09001—2000质量体系。
　　(2)实行全面质量管理，积极开展小组活动，让所有员工的职能都尽可能地发挥出来，共同制定策略，共同努力，积极采用新材料、新工艺和新技术，从而彻底扫除在施工过程中存在的障碍，进而加强工程施工的整体质量。
　　(3)定期组织员工教育培训，进一步强化员工的全面质量管理意识，让他们始终牢记“质量第一、预防为主”的思想观念，积极采取质量安全预防措施，引进先进的施工技术，彻底解决在施工工序的衔接过程中碰到的阻碍，尽可能地将质量事故隐患全部清除，科学规划、认真施工、严格管理，保证工程施工质量符合标准。