价值工程在施工项目中的应用研究

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 一、施工建设项目的价值体现
     价值工程中价值(V，Value)为：对象所具有的功能(F，Function)与获得该功能的全部费用(C，Cost)之比，即V=F/C(公式1)
     但这个公式只是定性地显示价值的取向，建立各参数间大致的数量关系，用于建设项目时，还需进一步扩展和充实。最早将价值工程引入建筑行业的美国VE专家DellIsola认为，对用户来说，价值的基本评判尺度由三方面组成：功能(F，Function)、质量(Q，Quality)和费用(C，Cost)。
     V=(F+Q)/C(公式2)其中Q反映业主或用户的需要、要求和期望，C为建设项目的寿命周期费用。于是，价值表示以最经济、可靠的方法实现和满足用户的需要、要求和期望。国内有学者提出，施工建设产品的价值衡量还需考虑时间(T，Time)因素，即：V=(F+Q)/(C+T)(公式3)
     由于施工建设产品的一次性和寿命周期长特点，施工建设产品的质量和建设周期对全寿命周期费用、投资效率有重要影响。如果将建设项目作为系统考虑，则时间也是系统输入的一种特殊资源，而质量则是系统输出的对用户要求的满意程度或符合程度。因此，(公式3)较为客观地体现和表达了施工建设产品的价值构成。
     二、价值工程在项目设计阶段的
    应用
     目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使进行比较，也多在技术上进行。应用价值工程优选施工方案，可使施工过程合理化、科学化，从而提高施工质量、降低消耗，以最低的资源取得最佳的经济效益，以较少的费用完成工程施工任务，可靠地实现工程项目的目标成本。
     施工方案的编制一定要着眼于资源的优化配置，有效利用时空，如气候的变化、自然条件和其他资源等，以达到以尽可能少的投入实现预期功能的目的。
     (一)施工方案价值工程分析的一般要求
     在施工方案中应用价值工程，应充分注意工程施工的特点，做到以下几点：
     1.注意做好调查研究，情报收集工作。
     (1)实地勘察，了解现场情况。
     (2)认真熟悉和会审各种设计图纸、施工文件，明确项目的功用和各项设计指标，以及有关的施工要求、费用预算等。
     (3)深入调查，掌握其他单位先进的施工方法和成功的施工经验。
     (4)搞清楚本单位的人力、财力、物力，对本单位施工能力、技术水平做到心中有数。
     2.注意分析工程特点，围绕着项目的功用和指标要求，合理制定方案，在保证设计要求的前提下，应尽可能采用工期短、费用省的施工方案。要敢于对多年形成的施工程序和方法质疑，敢于分析现行的施工方案，并提出改进方案。充分发挥工程技术和经济管理人员的聪明才智，创造更多更好的施工方案，从中比较评价，选择最优方案应用。
     3.注意从工程项目的功能要求出发，合理分配资源。如前所述，工程项目施工中的资源是指人力、施工机具、材料等。分配资源应以满足工程项目功能要求为原则，运用功能分析的原理方法，以功能系统图的形式提示施工内容，采取剔除、合并、简化等措施使功能系统图合理化，并结合具体施工方法，依据有关定额指标估算完成必要功能的工程量，相应地组织材料供应，配备设备、工具，安排人员施工。
     (二)施工方案价值工程系统分析
     施工方案应用价值工程与产品制造过程中的价值工程有相似之处，但有自己的应用特点，它是在对项目功能要求分析的基础上，根据工程结构特点、施工部位等，拟定若干可能采用的施工方案。在施工方案提出后，要先进行定性分析，去掉一些希望不大的方案，留下少数可行方案进一步分析，即定量评价。根据提高价值的五种途径，提出进一步的优化方法，从而进行评比，确定最佳施工方案。
     三、价值工程在施工阶段的应用
     在项目施工中应用价值工程的基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。
     在建设工程项目施工阶段中，应用价值工程时要考虑如下几个方面：①坚持业主第一的思想。②着眼于功能和成本的双重性追求。首先要满足业主的功能需求达到设计要求，满足使用者现实和潜在的功能需求，然后要千方百计以最低的成本实现这个功能。③充分利用资源。只有充分利用环境资源、企业的投入、信息资源等，实现优化组合，才能最大限度地降低成本和实现预期功能。④追求系统的经济性。价值工程在降低成本上可以发挥巨大效力。要着眼于局部和全局、宏观和微观、眼前和长远的内在和谐统一。
     项目施工阶段的价值工程应用步骤：
     1.施工过程中价值工程对象的选择
     在项目施工价值工程对象选择方面，主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，对工序、分项工程、分步工程进行分析，找出重点研究对象。
     2.施工阶段资料收集
     基础资料。本项目及企业的基本情况。如企业的技术素质和施工能力、本项目的建设规模、工程特点和施工组织设计等。
     技术资料。含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等。
     经济资料。项目的施工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价格等。
     业主单位意见。业主单位对项目建设的使用要求等。
     3.施工阶段功能分析
     施工阶段功能分析即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。
     4.施工阶段功能评价
     施工阶段功能评价即对工序、分项工程、分部工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。
     5.方案创新和评价
     提出改进方案。目的是寻找有无其他方法能实现这项功能。如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂，深基础工程有无不同的开挖方法。
     评价改进方案。主要对工序、分项工程、分部工程提出改进方案。从功能和成本两方面进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。
     选择最优方案。根据改进方案的评价，从中优选出最佳方案。
     6.实施与验收
     提出新方案，送报项目经理审批。有的还需要得到监理工程师、设计单位及业主的认可。实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查、成果验收和总结。