预算员2010 年工作总结

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随着新年的到来，2010年画上了一个句号，过去的一年里在项目部领导和同事的支持配合下，通过自己的努力，基本按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。在新的一年开始之际，我在这里对自己一年的工作做下总结，总结自己的经验和教训，同时提出更高的要求，以期望在2011年有更大的进步。
一、合同管理
1、招标：因项目刚刚开工，分包单位未定，来到项目后，即着手开始招标工作，共编制桥梁桩基施工、承台墩身施工、模板加工及机械租赁招标文件4份，发出投标邀请约28份，收到投标文件22份，通过评标定标工作，以中标价为基础通过谈判、协商签订桥梁桩基施工合同1份，承台墩身施工合同2份，模板加工合同1份及机械租赁合同2份。通过公开招标或邀请招标，项目部一是引进竞争机制，二是降低工程成本，因为施工队伍的优劣关系到项目部控制工程质量、降低工程造价的成败。事实证明，凡是先开工后定价的合同多价格居高不下，且施工协作队伍实力不能得到保证，因此公开招标对一个新的项目尤为重要。
2、合同起草及洽谈：为保证合同的严谨性、全面性，项目部合同一般采用公司统一范本，平时在工作中基本上就是配合项目经理进行合同管理，为项目经理搜集市场和工程信息，提供合理的单价分析，为合同的洽谈做依据，并根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草合同并项目部及公司评审。
3、合同交底：在合同签订前，项目部各部门进行会签评审，这算初步交底，让各部门了解合同内容，并注意与合同相关的内容，对于主要的施工合同，合同签订后，对物资部、技术员、设备部及财务部进行合同交底，明确合同双方责任及义务，明确合同主要条款，以避免项目部发生不必要的损失。2010年共评审或交底合同约160多份。
二、计划统计、验工计价
1、对内：按公司规定要求，每月、季度、年度上报本月度、季度及年度实际施工产值及下月底、季度、年度施工计划，并根据上报的计划分批，分配到项目部各工点，以保证施工计划的完成。 
  每月度末对分包单位、机械租赁单位按合同进行月度预验工计价，或分包单位退场，进行竣工结算，为分包单位付款提供依据，同时为项目部及时做好项目的成本核算工作提供经营资料及数据。
2、对外：（业主和监理）每月月底或季度末向业主提交的施工进度统计报表以作付工程进度款的依据，每季度及时与投资监理核对工程量，并上报业主确认产值，产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。
三、签证索赔
    项目实施过程中，难免会发生一些设计变更及索赔项目，这就促使我在平时工作中，加强与各部门尤其是工程部的沟通，及时收集工程中发生的设计变更和索赔项目，根据定额或概算做出索赔资料，以便业主审核签认。