浅谈“三全”管理在工程项目造价管控中的运用

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　　【摘要】工程项目造价管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。文章针对后勤项目造价管理中的问题,介绍了“三全”项目造价管理与控制的概念、内容与原则。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　【关键词】 工程项目 造价管理 “三全”管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程项目造价管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。当前,建筑市场不规范,工程项目造价管理也存在着诸多问题,如何解决这一问题成为当务之急。“三全”管理是一种先进的管理方式,是加强项目造价管理的有效手段。pmp

　　一、当前工程项目造价管理中的问题分析泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、全面造价管理的观念尚未形成泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　目前对于工程项目造价管理的理解往往只停留在预结算上,致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位,缺乏全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制,主要侧重于事前预算以及事后核算。对其他阶段的控制相对显得薄弱。PgMp

　　2、设计管理制度不够完善泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　限额设计未得到全面落实经过统计、分析得出的结论是:设计阶段影响工程造价的可能性为30 %-75 % ,施工阶段影响工程造价的可能性为5 %-25 %。在现行的管理体制下,设计工作没有得到应有的重视和监督,建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计,大量的工程项目没有推行设计招标。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3、施工阶段中设计变更随意性大https://www.fanpusoft.com/

　　建设单位急于项目的开工,又没有做好必要的准备,对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成边施工边变更,对施工中的工程想改就改,有的项目一改再改,对更改的必要性和合理性没有监督,对更改造成的损失没有相应的责任制约。https://www.fanpusoft.com/

　　二、“三全控制”管理的科学内涵training

　　“三全控制”管理来自于TQC(全面质量管理),其意为“全面、全过程、全员参与”的工程项目造价管理。

　　1、全面造价管理https://www.fanpusoft.com/

　　从造价管理角度出发,对有关造价各方面进行全面调控,包括相关部门各项工作的各个环节,特别是对直接影响造价控制效果的工作质量进行重点监控。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、全过程造价管理