XXX项目部2009年度技术工作总结

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随着我国工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇的同时也带来了压力。技术科作为施工企业的技术核心部门，技术力量的强弱将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。2009年在建工集团和集团公司领导的支持和关怀下，XX项目部领导班子抓住机遇，合理调整人员结构，规范项目管理，使年轻的直属项目部（2008年11月23日正式挂牌成立）充满了活力，各施工项目部执行项目经理、技术负责人、施工技术人员及核心技术员工共同努力，全面完成了集团公司下达给内蒙项目部的各项指标，实现了生产任务、技术指标和经济指标的丰收。回顾这一年来的工作，取得了一定的成绩，但是也还存在一些不够完美的工作，希望在今后的工作中能够得到不断的学习和提高，下面就2009年开展的技术工作进行总结。
一、项目基础管理工作
2009年内蒙项目部所涉及的工程项目较多，实施的主要是化工项目，工程体量大，项目跨越范围广（内蒙古阿拉善盟、青海湟中、合肥、内蒙古达拉特旗），其跨年的收尾或维保项目有青海天泰制钠项目、合肥格力项目、氯酸钠项目；本年跨年高峰期项目有内蒙古中盐吉兰泰电石安装工程、中盐吉兰泰盐化集团有限公司40万吨/年聚氯乙烯烧碱二期非标设备制造工程、内蒙古晨宏力集团宏力化工有限责任公司5万吨/年PVC、5万吨/年烧碱安装工程；2009年新开工项目有内蒙古亿利化学有限责任公司硫酸清净工程项目、内蒙古中盐吉兰泰盐化集团有限公司40万吨/年聚氯乙烯烧碱二期安装工程、内蒙古中盐吉兰泰100万吨/年水泥项目、内蒙紫光912工程项目。内蒙项目全年共有集团公司重点施工项目三个（晨宏力项目、烧碱二期项目、电石项目）。项目部按照年初制定的技术工作计划和中期调整计划安排，经过项目班子和施工项目部员工的不懈努力，基本完成了分解给各施工项目部技术指标，2009年在技术管理工作方面主要完成了一下几个方面的工作：
1.1、法律法规、施工规范、施工标准、技术资料管理
     针对内蒙项目部所实施的项目主要是化工项目，按照集团公司“三合一”文件要求贯彻执行了现行国家相关的法律法规和建设条例，按照不同化工项目的相关施工技术规范和质量评定标准进行对口覆盖，为了保证各施工项目技术资料的有效性和及时性，坚持所有技术资料统一管理，统一发放和有效使用，基本实现了各施工项目技术人员法律法规文件、施工技术规范、标准、质量评定标准的100%覆盖。全年共购置法律法规、施工规范、质量评定标准及技术参考书籍  18  套（册），合计金额   340  元人民币。同时也通过网络搜集和发放电子版规程规范  11  册（次），为项目部节约的大量资金。今年还下发了2009年1月14日国务院第46次常务会议通过，自2009年5月1日起施行的《国务院关于修改〈特种设备安全监察条例〉的决定》和自2009年1月1日起施行《XX市特种设备安全监察条例》，组织学习了《XX工业设备安装集团有限公司无损检测管理办法》（重安集司 [2009]100号）。深化贯彻学习了企业压力管道施工标准3册（2008年压力管道安装质量手册、压力管道制度、压力管道程序文件），使特种设备管理普及到每个项目施工管理者。