XXX工程项目部年度工作总结
XXX工程总建筑面积为5174.88㎡,计划投资450万元。本工程为框架结构,建筑层数为7层。本工程1#楼于2010年11月7日正式开工建设,计划于2011年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2010年11月26日开工建设,计划于2011年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一,过程精品;安全第一,预防为主;文明施工,保护环境,以人为本,员工健康”的指导方针,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下:
一、2010年工作回顾
开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益,我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度及时足额发放农民工工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。目前,3#-A已经施工至三层柱子模板安装,施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕,正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:
- 1某酒店饮用水处理与中水回用工程技术方案
- 2某仓库工程施工组织设计 44p
- 3施工电梯分类有哪些?
- 4监理工程师理论与法规知识点:工程监理企业的事务所资质标准
- 5[浙江]框剪结构综合体商业用房施工组织设计(共153页,乳胶漆顶棚)
- 6体育中心二期工程给排水及消防专业施工方案
- 7秦岭终南山公路隧道通风方案探讨
- 8混合结构多层住宅工程施工组织设计
- 9二建建筑工程知识点:主要施工管理计划
- 10[硕士]高速公路沥青路面养护评价与对策研究
- 11重庆某生活污水治理设计方案
- 12静电的特点
- 13某工程消防施工组织设计
- 142015年监理工程师考试知识点剖析(19)
- 15地下防水工程施工技术要求
- 16某施工现场临时水电施工方案
- 17洗石机的出现不让地球再心痛
- 18应急预案的评审、备案
- 19建筑工地现场文明施工责任制(18个)
- 20某办公综合楼给排水各项试验验收资料实例
- 212012年一级建造师《公路工程》知识点:隧道围岩分级
- 222013年二级建造师《施工管理》知识点总结(5)
- 23钢筋混凝土压力隧洞裂缝宽度计算方法的探讨
- 24建筑工程电气设计常用数据
- 25粉喷桩施工作业指导书
- 26碾压混凝土拱坝固结灌浆孔钻孔的方法
- 27北京某服务中心基础反梁模板节点图
- 28隧洞衬砌缺陷修补施工方案(图文并茂)
- 292015年二级建造师《水利水电工程管理与实务》测试4
- 30商住楼施工组织设计方案64p
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼