浅析工程项目精细化管理

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　　工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法;核心管理思路是变前台管理为后台管控;并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控。作为执行层的项目上如何实施精细化管理，个人认为就是“抱牢西瓜，抓紧芝麻”。抓大不放小。

　　“抱牢西瓜”就是全力做好二次经营。虽然项目管理12大集中的二次经营集中组织，但各项目实际情况不一样，业主、设计、监理管理的模式、思维不一样，各项目的赢利点不一样，二次经营的思路和策略就不一样。我们从都汶项目到现在的桃巴1标项目，每个项目二次经营的侧重点都不一样，紫坪铺隧道的瓦斯、映秀隧道的地震、八庙隧道的水平岩层及岩爆、米仓山隧道的岩溶及涌水等。这就需要项目经理及项目团队根据不同的情况随机应变，审时度势，灵活掌握，随时调整，动态进行。

　　1、投标时不平衡报价。投标时拟任项目经理及主要管理人员必须要参与到投标前现场调查及报价时的不平衡报价，熟悉现场地形地貌，水文地质条件，便于在投标报价时不平衡报价。 

　　2、工程变更。工程部、工经部仔细研究合同条款、技术规范、补充技术规范、施工图纸等文件，利用计量规则认真复核清单细目和工程数量，防止漏项、争取最大的利益。另外就是将一些施工过程中的变更纳入正式施工图纸中，盈利的同时降低审计风险。一方面要认真研究设计图纸的地质状况，要有一个总体变更构想;另一方面要做好现场策划。在施工过程中研究把握监理、设计、业主的心态灵活调整，进行动态策划运作。然后根据我们投标时的不平衡报价，找出特殊结构或特殊条件，针对性地进行参数调整。

　　3、工程保险理赔。一要完善保险合同条款：被保险人名称中的受益人一定力争是施工方。二要明确免赔条件及免赔额：全力争取最少的免赔的条件及免赔额。三要熟读保险主条款和扩展条款：有些主条款与扩展条款相悖的就要看清楚是以哪个条款为准。将对我们不利的条款与保险公司协商修改，避免了今后理赔不能赔的问题。四要精心策划，实现理赔金额最大化：第一时间在保险合同约定的时间内报案，统计损失，并在灾情发生事情、事中、事后留下照片等影像资料。项目经理组织总工、工程部、工经部、试验室、物设部、工区主任等各相关部门人员进行保险理赔策划，沟通公估公司和保险公司现场查勘，提供完善的质检资料，试验资料，施工日志，监理日志、施工图片等证明材料，将事态向着我们要求的方向发展。

　　4、材料调价。定值部分一般在招标文件中明确规定，但可变部分中钢材、水泥、燃油、人工各占的权重需自己调整，投标时对材料权重预测就显得尤其重要。另外四川公路市场材料调价是根据每季度计量金额为基础进行调整的，如果在有足够资金支持以及对市场材料价有很强的预判能力情况下，合理的做好材料采购和计量调差。

　　5、损失索赔。损失索赔一般难得以赔付，但是通过加强与业主交流，博取业主同情，业主可能在其他方面给予一定得补偿和支持。

　　6、业主奖励。通过研究理解业主对工程进度及安全质量，文明施工等方面按季度、半年及全年进行综合评比及奖励办法，根据施工进度，以及其他标段工程进度合理调整上报进度，而且项目上要搞好文明施工，展现出亮点，争取最大的奖励。

　　“抓紧芝麻”就是从内部成本控制的细节入手。劳务分包队伍选择、限价管理、合同范本;主材及二、三材料和周转材料供应商选择及限价管理;机械设备的集中购买及租赁等，由公司及集团公司管控。作为项目就是抓细节控制。

　　1、合理的材料节约。一是通过优化施工工艺、方法，加强生产现场管控并制定材料消耗定额节省实际施工材料的消耗量;二是制定物资采购计划并合理确定采购数量，避免因采购过多造成的积压、浪费;三是建立物资可回收清单，制定废料回收管理办法，提高废品利用率。

　　2、加强二、三项材料管控。建立二、三项材料管理制度，在与劳务队伍签订的合同中明确二三项料的购买及费用问题，项目部使用的二三项材料要建立完善的领用制度。如二三项材料领用时需工区主任签字并注明使用部位，避免随意领用造成成本流失。

　　3、建立办公用品、劳保用品的有效管控机制。首先从价格上要求购买办公用品、劳保用品时“货比三家”，选择物美价廉的商品。其次是建立办公用品、劳保用品的管控奖罚机制，确定使用周期，未达到使用周期的分清原因进行责任处罚，超过使用周期的可适当给予奖励。比如一双雨鞋购买单价是30元，使用周期为3个月，当使用了2个月需再次领用时，需分清是遗失还是质量问题坏损，遗失由责任人承担1个月费用10元，质量问题由购买人承担1个月费用10元，同理，一双雨鞋使用了4个月给予奖励10元。

　　工程项目的精细化管理，就是“抱牢西瓜，抓紧芝麻”。“西瓜”就是指变更、索赔、保险等二次经营，“芝麻”就是项目成本控制。“抱牢”、“抓紧”就是指要经得起审计，把利润“抱得牢”、“抓得紧”，把“芝麻”一样小的螺丝钉都要一颗颗的抓住。

　　作者：中铁一局集团有限公司四公司 文玉辉