浅谈建筑工程施工的全过程管理

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　　1.引言

　　建筑工业作为改革开放以来不断得以发展壮大的支柱产业之一，对国家经济建设的带动有目共睹。从基础设施建设到房地产行业等诸多方面，都起到了极大的带动作用。但由于基础条件的不完善，以及从业人员素质等方面的影响，在竞争激烈的建筑市场条件中，一些缺陷也不断出现，建筑施工技术水平与管理水平与应有的水平之间还存在着差距，一个直接的后果就是建筑工程质量受到了影响。直接影响了企业及整个行业的健康发展。因此，提高施工企业的技术水平与管理水平，是我国建筑工业的当务之急。

　　建筑工程的全过程管理，既是工程建设的管理方法，也是重要的管理手段。建筑工程企业的工程组织设计阶段、具体施工阶段、工程验收阶段以及全部过程的质量监管工作中的任何一个方面出现问题，都会直接对工程建设造成不可估量的损失，不仅对居住者造成生命财产威胁，还对国家资源造成极大的浪费，直接关系着企业的长远发展。因此，建筑工程企业必须在工程施工的全过程做好对于工程的管理，以保证建筑建设各个方面的利益。严格做好工程施工的全过程管理已经成为迫在眉睫的重任。

　　2.建筑工程的施工全过程管理的具体工作内容 

　　2.1施工准备阶段的管理工作

　　2.1.1建筑工程企业必应认真做好投标报价工作。合理的报价是在保证必要的工程质量的前提下，既能中标，又能获利的投标报价。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会;而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。在投标报价阶段，建筑施工企业应根据工程项目的实际情况成立投标工作小组，认真研究招标文件，对工程要求及工程量清单进行深入的分析，以便使自己的投标行为与标书能够满足《招投标法》及相关文件的规定，以“最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”，使各项投标项目尽量符合招标文件要求。同时，造价人员应及时与技术深入沟通，选择理想的施工方案、工艺与技术措施，充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。施工企业应根据长期的工作积累，结合市场情况，逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。在投标的具体过程中，要克服过多注重总报价，忽略报价策略的误区，使报价策略在投标过程中发挥应有的作用。

　　2.1.2严格地做好对于施工方案的管理，以及对工程建设各个方面人员的配备。就施工方案管理工作来讲，它包括着施工周期的组织方法、建设流程、技术措施、施工工艺以及检测手段等各个方面管理的工作。施工方案是工程施工的先行指导，工作人员认真地对方案进行分析研究以及优化调整，使工程的操作、管理、资金、技术、工艺等因素全部达到施工要求，是工程施工质量的关键保证。就施工的人员配备工作来讲，它不仅包括直接参与工程施工的人员，还包括工程指挥人员、工程质量监管人员等，任何一个方面人员的素质不过关都会阻碍到施工质量的主题保障。在施工准备阶段，管理人员必须从施工态度、能力、经验以及个人素质等全部方面，做好对于人员的管理，并为工作人员提供良好的施工期生活条件，从而使其发挥对于工程质量保证的主体作用。

　　2.1.3施工准备阶段还必须做好对于施工材料设备以及施工环境等各个方面的管理.做好这几个方面的施工管理，能够保证具体施工的顺利实施。一方面，工程管理人员必须对工程施工材料的购置做好积极地质量及数量验收，并且及时地更换或者推掉其中不合格的材料，为施工工作提供充足的高质量材料保证。另一方面，工作人员还要认真地管理好施工的机械设备，从机械设备的租用、场地安置、维护保养等各个方面做好对于设备的管理，保证施工过程在优良的施工器械条件下实现畅通的运行。再一方面，工作人员还要努力地做好对于施工环境的管理，认真地对施工所在地的天气变化以及气候条件等做好调查研究，对于一些较长工期的工程要做好不同天气的施工规划管理，保证施工在不同天气条件下得以顺利完成。

　　2.2施工进行阶段的管理工作

　　施工进行阶段是施工管理工作的最为重要的一环。在满足质量，工期的前提下，分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制。在施工进行过程的施工管理工作主要围绕着施工工序以及施工检查两个方面的管理来开展：

　　2.2.1管理人员必须围绕着施工工序的质量控制积极地做好施工管理工作。工程施工工作牵涉到众多的施工工序，而且每一道工序都与施工准备阶段的方案、材料、设备、人员、环境等因素密切相关，管理人员在开展管理时要按照工序的步骤以及各道工序的衔接顺序，从整体的施工工序以及具体的工序细节方面来进行完备的施工管理，保证施工工序的任何一个环节都具备完善的质量，而且施工的各道工序还能够实现完美的衔接，从而推动工程的顺利进展。同时，工程施工管理人员还要通过建立工程项目的阶段性收支计划，或者是定期开展成本统计、分析核算工作等，努力地在施工过程中做好对于工程施工成本的把握，尽量做到对于工程的施工成本的有效管理。

　　2.2.2管理人员还要努力地做好对于各项施工的检查工作，积极做好对于工程施工的质量监督工作。一方面，管理人员要严格地检查施工工序的衔接状况及重要施工环节的预检以及审核，并对具体施工阶段的施工成品进行整体和细节的质量检测，保证施工中出现的问题得到及时地解决。另一方面，工作人员还应该积极地检查工程施工人员有无按照安全管理要求进行自身安全保障，以及施工人员是否严格按照施工的规范要求来进行施工等，保证施工中的人员安全以及各项施工工作的标准化实施。

　　2.3施工验收阶段的管理工作

　　工程验收阶段是整个工程质量的最后一道管理，它直接影响着工程投入使用后的使用状况。施工单位只有在竣工阶段认真落实工程施工管理的各项措施，才能够真正地推动工程全过程施工管理的全面实现。施工人员在竣工验收阶段做好施工管理，可以从下面几个方面来实施：

　　2.3.1管理人员在建筑工程完工之后，要积极地与相关的质量监理人员进行工程验收的手续交接，同时严格做好对于施工工程的定位，对于土建工程、管道工程、桥梁工程等，使用不同的竣工验收标准作为参考来开展验收工作，以切实保证验收工作实施的有效性。而且，工作人员在对工程定位完成之后，还要积极地将工程进行细致的划分，然后依据不同阶段的不同验收标准，做好对于每一道工序以及每一项工程的验收，确保分部分项的工程施工质量，进而保证建筑工程的整体施工质量，使部分与整体施工都能够与工程施工的标准要求相符合，并及时地对验收中发现的质量问题进行反映和修补处理。

　　2.3.2管理人员还必须针对工程质量检测的报告以及相关的技术性文件，对整体工程或者是单位项目进行验收，严格确保整体建筑状况与施工图纸的相符状况，并且及时地对施工资料进行整合、汇编及归档的管理。而且，在工程竣工投入使用的初级阶段，建设单位的管理人员还要认真地做好对于工程的回访工作，针对工程使用的保修期内出现的任何问题都要严格地编写质量报告，同时还要耐心地听取用户对于建筑建造的质量反馈意见，及时地对建筑建设进行适当的修复建设，避免建筑工程在保修期内的重大质量问题的出现。

　　3.结语

　　工程的施工全过程管理工作是保证工程质量的必要措施，建筑企业在施工中一定要加强对这方面工作的重视，积极地落实各个环节的管理，以达成对于施工质量地有效维护。近年来，建筑工程行业在我国获得了飞速的发展，施工数量以及质量都有所提升，成为我国市场中又一竞争激烈的行业。建筑工程行业在施工的全部过程推动施工管理工作的有效落实，已经成为目前行业获得进一步的发展所必须突破的一个瓶颈。建筑施工企业只要坚持科学管理的理念，坚持管理水平与技术水平的同步提升，以市场规律指导工程建设的全过程，不断地进行技术改进、创新，重视工程建设各阶段的关键环节，着眼于细节，就能够生产出优质的建筑工程产品，实现良好的经济效益与社会效益。

　　作者：胥力文 中国华西企业股份有限公司海外部