浅谈施工企业经营风险与应对策略

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　　1.施工企业经营风险的类型和特点

　　1.1 风险类型

　　(1)投资风险。投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险,在施工企业工程项目的建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起的投资总额膨胀的风险。

　　(2)经济风险。这是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受厄运的风险。有些经济风险是社会性的,对各个行业都有影响,比如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等;有些经济风险的影响范围限于建筑行业内的企业,如国家基本建设投资总量的变化、房地产市场的销售行情、建材和人工费的涨落;还有一些经济风险是随着工程承包活动而产生的,它仅仅影响到具体施工企业,比如业主的履约能力和支付能力等。在建筑工程中业主所承担的经济风险主要还是信贷、财税政策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格的不确定性等,因投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的财务、经济评价的风险。

　　(3)社会政治风险。社会政治风险是指工程建设与有关法律、政策的不一致,以及由于移民安置等引起的对社会安定的影响;重大事故造成的社会风险。

　　(4)自然风险。自然风险包括天气状况以及像滑坡和地震等自然现象所带来的风险。自然环境可能会对工程建设过程产生显著影响。虽然自然环境是不可控制的,但是通常可以通过识别其带来的风险来进一步采取措施以减轻风险的影响。比如对计划进行调整,将特别容易受此类风险影响的工作安排在相对适合的天气情况下进行。

　　(5)管理风险。管理风险通常是由于管理失误造成的,例如:由于缺乏经验和尝试,没有签订对承包商有约束力的合同等。

　　1.2 风险特点施工企业建设工程项目具有工期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,社会环境瞬息万变,各工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越多,风险所致损失规模也越来越大,这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。建筑工程项目的风险特点如下：(1)风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性,风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在,而且在项目的全寿命周期内,风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险,但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件,降低其发生的频率,减少损失程度,而不能也不可能完全消除风险。

　　(2)风险的可变性。这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化,随着项目的进行.有些风险将得到控制,有些风险会发生并得到处理,同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

　　(3)风险的多样性和多层次性。建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样.而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性,这是建筑工程项目中风险的主要特点之一。

　　2. 施工企业经营风险的应对措施

　　2.1 经营风险的识别施工企业的经营风险从投标决策到竣工验收贯穿整个项目的施工生产全过程,其风险的识别具体包括以下几方面:在投标决策阶段,其风险的识别包括信息失误风险、中介与代理风险、保标与买标风险、不平衡报价风险;签约履约阶段, 其风险识别包括进度管理风险、成本管理风险、物资管理风险、业主履约能力风险、分包管理风险等;竣工验收阶段,其风险识别包括竣工验收条件的管理风险、竣工验收资料的管理风险、债权债务处理的管理风险,同时,施工企业的风险识别还包括设计与施工可行性风险、合同条款与管理风险、人力资源配置与管理的风险等等。

　　2.2 经营风险的控制

　　(1)建立和完善严格的经营决策程序,防范和化解经营决策风险。

　　即：建立民主科学的经营决策机制。工程招投标是施工企业的重点工作,要充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性,要依据企业的承受能力和市场行情合理报价;建立合同评审制度,完善企业合同管理。合同签订前,企业法律顾问要介入,对合同的风险性进行评估,防止合同中不利条款的出现,把合同的隐患消灭在评审阶段。

　　(2)加强客户关系管理,防范和化解分包商和供应商的诉讼风险。

　　施工企业要不断创新经营理念,要认识到分包商、供应商是施工企业的利益共同体,他们能与施工企业共同抵御市场风险。具体来讲,施工企业应对分包商、供应商的实力和信誉进行考察,建立诚信合作伙伴。并对分包商与材料供应商定期进行合格供方评价制度,并实行“黑名单”制度,努力营造施工企业与分包商、供应商互动共进的氛围,开创“双赢”的局面。

　　(3)规范企业财务管理,制定切实可行的内部财务管理办法;完善资金管理,控制贷款和担保规模;合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系,控制负债经营风险。发挥财务的监控和预警作用,强化资金管理,防范和化解财务风险。加强企业现金流的管理,正确编制现金预算,保证一定时期内现金流入量与流出量的匹配;定期分析应收账款账龄分析表,根据不同阶段的特点制定收款政策,控制应收账款风险,减少坏账损失。

　　(4)强化企业内部管理。施工企业化解经营风险还要依靠自身的努力,把着眼点和着力点放在企业内部。

　　2.3 经营风险的转移从目前施工企业经营风险转移的现状来看还处在起步阶段,各施工企业对风险的规避也是采取了不同的策略,但总的来说主要工程保险和工程担保两方面。工程保险主要包括建筑工程一切险(附加第三者责任险)、安装工程一切险(附加第三者责任险)、人身意外险等;工程担保主要包括履约担保、维修担保,此项担保主要是针对分包工程,按照分包合同对分包商收取银行履约保函或现金履约保函,同时对工程质量收取质保金,待工程验交结束后方才支付,将施工过程的部分风险转移给分包商,实现风险共担。

　　结束语：综上所述，笔者认为在建筑施工企业竞争日益激烈的背景下，施工企业经营风险是客观存在的。施工企业若想生存发展，就必须正视上述种种经营风险，把经营风险管理提高到重要位置，增强风险意识，完善风险机制，加强风险防范，合理规避风险，才能在激烈市场竞争中赢得企业的生存和发展。

　　作者：李键 中国铁建十六局集团第五工程有限公司