建筑施工技术管理优化措施的探讨

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　　一、建筑施工技术管理概述

　　1.建筑施工技术管理的内涵 

　　随着建筑行业在国家重要行业中的地位不断提升，建筑工程的服务质量也在不断提高，在施工的过程中不但应缩短工程工期，还应确保工程质量。因此，在工程的施工中，应采取科学有效的技术管理措施，这不仅是设计部门的基本要求，也是为了设计目标的实现，对施工需要加以满足。

　　建筑施工作应在一定技术标准、技术方法以及设计要求前提下,从事相关的生产活动，技术确保工程安全、工期、成本和质量达标的重要基础。当前，建筑施工管理的主要任务就是能够在施工过程中对主管部门技术工作和国家技术法规，认真按照科学方法进行管理，对各项技术工作加以组织，以建立起良好的组织机构、技术秩序、技术保障体系和组织机构。只有使得技术作用得到充分发挥，确保企业的技术改造、开发、进步、更新以及科学研究得到有效提高，实现经济成果的不断提升，并建立起相关的负责制、责任制等，严格执行建设基本程序，做到安全施工、文明施工、确保质量、降低消耗、使得成果商品化程度和投资效益得到有效提高，从而实现进度和质量、经济和技术、生产和技术管理的高度统一。

　　2.基本作用

　　第一，按照科学技术的发展规律以及相关的科学技术，确保施工过程中能够实现程序的正常运行。

　　第二，不断提升企业管理水平和员工技术业务，从而对问题能够预见性察觉，并有效处理问题，在萌芽状态处理技术和质量隐患，以提高工程的质量。

　　第三，充分发挥设备、员工、材料的基本潜能，以提高工程的质量，以降低工程成本，提高产品经济效益和竞争力。

　　二、当前建筑施工技术管理中存在的主要问题

　　1. 缺乏完备的施工技术组织管理系统

　　部分建筑施工单位特别是一些比较小的建筑单位，存在这种问题。当前建筑行业所实行的总分包体制，在工程的施工中，总包方的技术管理工作，应由总包进行全局把握，各分包进行细处的管理，这就表明在施工中不但需要总包之间进行一定的沟通交流，还需要各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，所以，从广义上来说，建筑施工技术组织管理体制在通常情况下是工程承包合同确定的一致管理体系，其目的是建立总包为主、分包配合、总包对分包进行指导、分包依托总包的技术工作体系。

　　然而，在一些情况下会存在施工单位分包和总包之间的信息渠道缺乏等情况，所以，经常存在各行其是的问题，同时，在缺乏完备技术管理情况下也存在堆放不合理、原材料存储、原材料入库合格率不高等问题，导致经济损失严重，扩大了管理成本，在组织管理体系环节中会出现或多或少的问题，导致工程质量和工程整体进度受到影响。

　　2.在技术管理制度方面存在一定问题

　　没有对各种技术规范、标准以及文件要求加以完善并落实，所以，无法对技术责任制度和技术管理组织机构加以建立健全，在技术责任制企业中，不能确保每个岗位都有专门的技术人员，在施工过程中经常出现无人负责和责任不清的问题，这是当前技术管理制度存在的主要问题。

　　当前最常见和最普遍的就是安全措施的管理十分混乱，其主要表现为安全责任人的落实不规范。操作人员的安全意识比较淡薄，在施工过程中经常为了方便而采取违章操作的情况。同时组织人员没有对操作人员进行及时的安全教育，没有对安全技术加以交底，也没有定期的对防护设施进行验收检查。同时，因为施工本身存在一定弊端，管理人员在水平上十分有限，都需要在制度上对施工技术管理进行不断的完善。

　　3.缺乏恰当的监督管理，导致诸多隐患的存在

　　缺乏有效监督工作的表现就是所谓的重建而不重管。这个问题存在所有的建筑现场中，不管是管理者还是操作者，都不能很好的依据操作规程和规章制度进行施工，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语。所谓规程规范也只是走形式和走过场，不能对已经定下的标准进行认真的执行。这样就会导致管理人员不能尽职值守，操作人员经常存在违章操作的情况，导致了事故的频繁出现，没有按照施工规范加以施工，缺乏细节的有效监督措施，导致了工程质量的不断下降。同时，由于操作人员大部分文化水平不高，其缺少必要的理论知识，在施工方式中大多采用传统施工方式，在管理人员以及业主监督不力的情况下存在工程返工率高、原材料浪费、安全问题以及施工进度慢等隐患。

　　三、优化建筑施工技术管理的具体措施

　　1.优化建筑施工技术的组织管理体系

　　在对不同层次总包商、分包商实际水平进行分析的基础上建立完善的、科学的建筑施工技术组织管理体系，并确保体系能够有效贯彻到每个分包商中，而不是简单的依据分包合同来对组织管理体系加以约束，应通过建筑施工技术的专人管理，在工程分包过程中将技术管理责任加以转化，确保责任真正落实到人。在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，注重人员的管理以及储备，确保责任能够落实到人。各级企业在工程开工前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备和人员的培训，提升各岗位人员的安全意识和职业素质。

　　2.对施工技术管理制度加以建立健全，并实现操作规范的不断优化

　　建筑企业应结合自身的实际情况，在对国家法律法规进行贯彻执行的前提下，制定出符合企业实际情况的技术管理制度，在对关键环节进行确定的前提下，制定出具体作业指导意见，确保让一线工人行为有相应准则和制度规范。

　　3.加强监督建筑施工技术的有效执行

　　建筑施工技术的贯彻落实是企业施工各个环节的重要责任，应确保责任到人，在对施工每一个环节加强监督的前提下，应确保施工过程的安全操作能够满足操作规范基本要求，并随时纠正那些没有严格遵守操作规范而对工程质量和工程安全产生消极影响的问题，其中应对工程客观条件、工程物资、工程技术、组织和人力以及工程进度加以重点关注，确保工程能够均衡、有序的进行，从而确保工程在规定期限内交付，在确保工程质量的条件下，降低工程成本，并提高劳动生产率。

　　4.在建筑施工技术的管理过程中还应注意事项

　　在对建筑施工技术管理步骤进行确定的过程中，还应对企业实际情况加以充分考虑，对企业的设备和人员配置加以综合考虑，在对地方行业规范和相关标准进行贯彻落实的条件下重视科学规律的作用。同时，在建筑施工技术的管理过程中还应做好基础性的工作，以对工程管理技术进行重点和全面的控制，结合不同工程实际情况进行具体的分析落实，以确保分工协作，提高工程施工的质量和水平。只有这样，才能更好对建筑施工技术管理进行优化，从而提高建筑工程的质量和水平。