工程项目成本管理的浅析

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　　建设市场全方位开放后,市场竞争日趋激烈,建筑企业要在这样的环境中谋求经济效益,拓展生存发展空间就要有一个好的管理模式,而实施项目成本管理是提高企业效益的一种有效途径,而这种管理模式实施起来要做到以下几个方面:www

　　第一方面:建立一个好的管理制度泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建筑企业的项目成本管理与控制,是关系到企业在市场经济条件下生死存亡的大事,而项目部各项管理与成本管理息息相关,因此,企业的管理层、项目执行层及劳务作业层都有共同责任,哪一层管理不到位,项目成本管理就可能受影响,尤其是职责部门,如果监督、控制力度不够,就会造成管理上的松弛和项目效益的流失,这样就要求企业建立健全项目部的各项管理制度及运行程序,使之规范,保证项目部的各项管理工作都有章可循,有法可依,同时加强企业内部合同管理的力度,将项目目标成本责任,通过签订合同层层分解,落实到每一个岗位,每一个人,做到层层把关,人人控制,使项目成本的控制得以实现。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第二方面:做好目标成本编制项目管理论坛

　　实施项目成本管理,首先要测算项目目标成本。测算应科学、准确,项目部在施工前做好工料分析、确定机械、劳动用工、材料采购的计划,是目标成本的测算有可靠的、较科学的依据;并且了解市场价格商情,如钢筋、水泥、木材、周转材料、机械租赁等,在保证质量的前提下降低费用;其次,按中标价编制项目施工预算。预算要以合同价为依据,参照计划定额来编制,测算出成本;再次,编制科学,实际的施工组织方案,在依据施工设计文件和实地勘查的基础上,编制施工组织设计或方案,这是实现目标成本的关键。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第三个方面:抓好施工过程控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　控制项目成本主要是在施工当中把握关键。首先加强对施工队伍的管理,严格按工程承包合同,通过二次经营来减少人工费的支出,其次,加强周转材料的管理,提高利用率,采购材料要在保质的基础上通过比价降低成本,再次,控制管理费用开支,按照管理人员精干高效的原则,各项目管理人员做到一专多能,一人多岗,减少管理费,减少不必要的开支,通过控制管理费从大处着眼,小处着手,来推动降低成本增效工作。www

　　第四个方面:做好核算和结账催讨工作training

　　项目运作的结果最终体现在效益上,因此,做好核算和结账催讨工作是非常重要的。“先算后干、干中核算”,预先的控制,月月规范的核算,才能使成本管理的风险化解于过程之中,这是目标成本实现的保证,成本原始资料积累收集规范,各种台账记录准确及时,给最终的结算工作带来了很大的方便,也可在结帐催讨中有据可依,并且在工作中依照合同条款,严格执行合同承诺,以热情周到的服务取信于业主,保质保量的将工程交付业主,这样向业主结帐催付工作就有了基础。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第五个方面:提高管理水平,以优质化管理来完成项目泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　首先,建筑企业应加强企业内部项目经理和项目专业人才的培训,提高他们的专业水准与成本管理意识,以企业项目管理人才的需求,从根本上提高项目管理水平。其次,在项目施工过程中应处理成本与工程、质量、安全、现场的关系方面,以达到项目成本盈利的目的,在处理好成本与质量的关系,只要对施工过程进行全方位的质量动态控制,严把质量泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关,掌握好成本与质量的尺度,就会达到施工与预期的目标,对于处理好成本与安全的关系,在施工过程中要牢记安全第一的思想和安全一票否决的标准规定,确保安全目标的实现,落实安全责任制,达到安全文明生产施工,以此激励和调动各方面的积极性,全方位投入项目运作,保证项目成本目标的实现。总之,一个好的管理模式,会给企业带来好的收益,这样就要求企业不断提高项目管理人才,对项目成本管理的自觉性,坚定性,使企业向更好的方向发展。service