成本管理的价值创造

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　　一、推进标准成本管控体系的作用pmp

　　标准成本就是在一定的条件和环境下，通过对成本项目的细化分析及成本影响动因的确定，结合实际情况设定细化的成本基准，是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度(标杆)。标准成本制度是通过标准成本与实际成本的对比，揭示差异并进行分析的方法，实施对成本的事前、事中和事后控制，通过对成本中心绩效衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。标准成本制度是一个典型的“PDCA”循环，其作用主要体现为如下四点：training

　　1.标准成本制度是公司成本控制的基础。每发生一项成本，就会有一个成本管控的“PDCA”循环，标准成本制度就是通过诸多成本管控“PDCA”循环不断改进成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.标准成本制度是公司经营决策的基础。标准成本是一个“应该”成本，能避免实际核算成本受结算周期、生产实绩变化等因素影响波动较大的缺点，从而比较合理地评价产品的盈利能力，有效支撑公司经营决策。service

　　3.标准成本制度能实现成本管理和成本核算的适度分离。标准成本制度借鉴了“作业成本”建立完善的标准成本管控体系的管理理念和方法，是提升成本竞争力的基础保障;成本核算简单高效，较好地满足上市公司会计披露需求。training

　　4.标准成本制度促进了财务管理与业务管理的有机结合。通过对业务指标的价值化跟踪和分析，提升了业务部门价值创造能力。www

　　二、以标准成本制度为基础的成本管控体系，提升了成本管理的价值创造能力pmp

　　建立完善的成本管控体系是提升成本竞争力的基础保障，特钢事业部形成了以标准成本制度为基础，以信息化为手段，以专项成本和降本增效等为支撑，以价值创造为导向的成本管控体系。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.构建成本管控体系的组织和制度保障。

　　(1)构建组织保障。由事业部领导和各厂部长组成事业部成本管理领导小组，由各三级分厂厂长、成本联络员和财务部(派驻成本管理组)组成事业部成本管理小组。

　　(2)构建制度保障。事业部建成了以《标准成本管理制度》为基础的成本管理制度体系，由事业部、厂部、三级分厂三级成本管理制度构成。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(3)构建成本管理网络。财务部负责标准成本管理的策划、组织、协调及推进工作，指导各部门推进、完善标准成本管理和现场成本管理，对各部门标准成本管理工作进行考评。营销部负责根据产品效益优先级排序承接合同，优化产品结构，合理安排产销平衡。制造部、技术中心、能源部和设备部等部门负责工艺和产线优化，合理组织生产，负责成材率、能耗、辅料消耗、生产能力类、效率类等各类技术经济指标的优化;各生产厂负责建立和完善现场成本管理，持续降低各工序成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.成本管理文化。

　　结合成本管理实践活动，特钢事业部以案例形式宣贯先进的成本管理文化，通过成本管理文化的培育，促进成本管控体系的完善。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)成本是设计出来的。设计是成本的源头，特钢事业部通过对贵金属Ni当量控制的“PDCA”循环，从材料设计改进、实际操作控制、实际操作改进、用户反馈分析改进等一系列环节的设计控制，降低了贵金属的使用成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统