论施工阶段的项目成本控制

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　　摘 要：标准成本是科学管理的作业标准化和成本管理相结合的产物,是通过精确的调查,周密的分析与技术评定手段而制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。在标准成本中,基本上排除了不应该发生的浪费,因此被认为是一种成本控制的良策。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：项目施工 项目成本 成本控制club

　　1.实行标准成本计算,进行成本差异分析项目管理培训

　　标准成本的首要问题是制定成本中心,以衡量其绩效,分清各部门的责任。成本中心是成本收集的最小责任单位,它有三个特点:一是要确定责任区域;二是要在一定主管控制下;三是它为最小成本责任中心。成本标准是针对明细产品在各成本中心而制订的,它分为消耗标准和价格标准。消耗标准又分原材料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃油动力标准、直接人工标准和制造费用标准;价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划指标、历史消耗资料,而标准制定的依据为成本补偿。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　标准成本制度的主要特征,在于组织成本差异的核算。service

　　2.成本的分类training

　　2.1 自行施工成本https://www.fanpusoft.com/

　　自行施工成本是指企业直接参与人力的组织、材料的采购、施工机械的进退场、质量保障等活动,不转嫁人力成本、材料成本、机械使用成本的风险。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)人工成本。包括所有工资及提取的福利费;(2)材料费。施工企业材料费与工业企业类似,但核算难度大,品种繁多;(3)机械使用费。机械使用费包括机械台班费、油料费、修理费、操作人员的工资及提取的福利费、机械设备进退场费等;(4)其他直接费用。包括与设计有关的技术援助费、施工现场材料的二次转运费、生产工具用具使用费、检验实验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等;(5)间接费用;(6)期间费用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2 协作工程成本PgMp

　　协作工程成本类似于工业企业的委托加工成本,主要指单项工程协作的合同成本,又分为工程施工协作单项成本和分包工程结算单项成本。bbs

　　(1)工程施工协作单项成本针对非联合中标的企业中标后,将辅助或非关键性的单项工程以劳务单包或劳务承包材料消耗量包干的双包形式分包给有资质的单位;(2)分包工程结算单项成本针对技术难度高、单项工程的专业化技术水平高,单靠一个企业无法完成的工程项目,联合投标的两个或两个以上的企业在投标时已划定各自的工程量,并得到业主(建设方)的许可,联合主要承担者成为业主和其他联合者的沟通桥梁,工程计量报表、工程索赔、工程变更和从业主拨付款项都由其承担。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.3 生产经营成本泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　生产经营成本是指生产经营活动的正常耗费计入生产经营成本并从营业收入中扣减,以便使营业利润能反应生产经营活动的正常获利能力,其中包括:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1) 外购材料: (2) 外购燃料: (3) 外购动力:(4) 工资www