浅议施工项目成本控制

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　　摘要：在建筑工程项目实施过程中,争取效益最大化是我们的目标之一,这就需要对施工项目成本进行分析。在成本控制中,争取效益最大化,就需要坚持开源与节流相结合的原则,即一面增加收入,一面节约支出。目前大部分施工项目,其目标管理往往流于形式,无法发挥控制成本的作用,这就要求我们必须以成本目标为依据,联系施工项目的具体情况,制订明细而又具体的成本计划,使之成为“看得见、摸得着、能操作”的实施性文件。项目经理博客

　　本文结合施工现状,从节支、增收两个角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。

　　关键词：项目成本 增收 节支 全面控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、施工项目成本控制的意义和目的

　　施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。

　　施工项目的成本目标 ,有企业下达或内部承包合同规定的,也有项目自行制定的。但这些成本目标,一般只有一个成本降低率或降低额,即使加以分解,也不过是相对明细的降本指标而已,难以具体落实,以致目标管理往往流于形式,无法发挥控制成本的作用。因此,项目经理部必须以成本目标为依据,联系施工项目的具体情况,制订明细而又具体的成本计划,使之成为“看得见、摸得着、能操作”的实施性文件。这种成本计划,应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额,既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　从上述观点来看,施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入。因为,只有在增加收入的同时节约支出,才能提高施工项目成本的降低水平。 由此可见,增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。为了便于说明问题,我们将分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。项目经理博客

　　二、施工项目成本控制的对象和内容转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(一)以施工项目成本形成的过程作为控制对象泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求,具体的控制内容包括:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)在工程投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)施工准备阶段,应结合设计图纸的自审、会审和其他资料 (如地质勘探资料等),编制实施性施工组织设计,通过多方案的技术经济比较,从中选择经济合理、先进可行的施工方案,编制明细而具体的成本计划,对项目成本进行事前控制;club

　　(3)施工阶段,以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(4)竣工交付使用及保修期阶段,应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(二)以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象。泛普软件-建筑工程项目管理系统