建筑施工企业成本控制的探讨

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　【摘要】随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，我国城市建筑异军突起，我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注，但是在建筑施工企业中，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。本文中笔者就建筑施工企业成本控制进行探讨。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　【关键词】建筑施工企业;成本控制;探讨泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建筑施工企业管理内容繁多，但是建筑施工企业成本控制作为建筑施工企业经济管理的重要内容一直被建筑施工企业管理层高度重视，建筑施工企业成本控制分为建筑施工企业材料成本控制、建筑施工企业工程造价控制等等。下面笔者就建筑施工企业成本控制进行浅谈。club

　　一、建筑施工企业成本控制之材料成本控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　保证建筑施工企业成本控制，要对建筑施工中所使用的施工材料进行检查，检查施工材料的有关资料，有关证件。建筑施工不是一件小事，任何建筑施工环节都不能马虎，不能存在忽视、不重视某个建筑施工环节的现象，对任何细小的地方都要仔细、反复检查，不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做，保证建筑施工企业施工材料的质量，必须从细小的事情着手，做到不忽视、不马虎。一些施工单位存在偷工减料的现象，为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料，这些材料的应用大大降低了工程施工质量，从某种程度上提高了建筑施工企业的施工成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在整个建筑施工工程中，占整个建筑施工工程比重最大的就是建筑施工工程材料的成本，想要进行建筑施工企业成本控制，就必须对建筑施工企业施工材料成本进行严格的控制。检查施工材料的合格证书和生产证书，作为建筑施工企业的管理层，要明确建筑施工材料的来源，对于那些没有经营证书的违法商贩出售的建筑材料不能进行购买，不能因为那些销售商贩出售的建筑材料便宜而贪图一时的利益。建筑行业与其他行业不同，建筑行业所建筑生产的建筑物是要应用到人们的生活中去的，如果建筑物因为建筑材料不合格、建筑施工企业偷工减料而引发安全事故，会直接危害到人们的生命财产安全，还将会直接影响到建筑施工企业的成本控制，会使建筑施工企业在优胜劣汰的市场竞争中被淘汰。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企业制定严格的施工材料管理机制，对施工材料负责人员进行培训，提升他们的职业道德，从根本上避免建筑施工材料负责人贪污腐败的现象。进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制要求建筑施工企业进行施工材料价格控制和施工材料质量控制，施工材料价格控制和施工材料质量控制在施工材料成本控制中有着很重要的地位。进行施工材料价格控制要求企业通过加强施工材料的检验、施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的出入库以及施工材料的保管等等环节的控制和管理，这些施工材料价格控制环节必须要兼顾到，不能够放弃任何一个环节，只有全面的顾及到这些环节才能够真正掌握施工材料价格控制大局，从根本上进行建筑施工企业成本控制。进行施工材料用量控制就要求建筑施工企业降低施工用料水平，笔者这里提及的施工用料水平并不是偷工减料来达到降低施工用料水平这一目的，而是要求建筑施工企业主张用料验收，对于用料验收要认真计量，还要严格坚持余料回收这一工作。余料回收工作能够有效地减少建筑施工企业的成本，并且对于建筑施工企业施工质量没有任何影响。建筑施工企业想要做到对建筑施工材料进行用量控制除了做好余料回收工作以外，还可以在建筑施工企业中实行限额领料这一制度，这就需要建筑施工企业严格规定各班组领取建筑施工材料的时间，在这里需要建筑施工企业注意的是，在进行各个班组领取建筑施工材料时，应该坚持分批领取材料的制度，这样能够避免建筑施工材料管理人员工作上的失误，同时有效的减少了建筑施工材料管理人员的工作量。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、建筑施工企业成本控制之工程造价控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建筑施工企业成本控制还可以从工程造价这一方面进行建筑施工企业成本控制，目前的建筑施工企业工程造价管理存在着一些问题，从而影响了建筑施工企业整体的成本控制。有些建筑施工单位在进行工程施工时，为了追赶施工进度，不能够按照建筑工程施工计划进行建筑施工。这就在一定程度上降低了建筑施工的质量，在建筑施工项目完成以后，一些建筑物质量不合格，在验收工作中不能够很好的通过有关部门的验收，致使一些施工项目重修，这样既浪费了施工时间，又浪费了施工材料，同样浪费了施工造价，这就要求建筑施工企业对工程造价进行控制，从根本上保证建筑施工企业施工成本的很好控制。在这里，笔者认为建筑施工企业对工程造价进行控制就要对工程施工进度和质量进行高度重视，对施工进度和质量进行严格的管理和监控。由于建筑施工现场具有变化性，在千变万化的建筑施工现场中，建筑工程施工材料供应以及建筑工程施工设计变更是在所难免的，面对建筑工程施工材料供应以及建筑工程施工设计变更这一问题，笔者认为，建筑施工企业在进行建筑工程造价管理时应该对于建筑工程材料的供应以及建筑工程设计变更等等问题进行规定和调整，这一规定和调整必须要根据建筑工程施工的实际情况进行。保证建筑施工企业成本控制的工程造价控制，就要保证工程项目造价控制中的安全施工控制，保证建筑施工项目造价中的安全施工控制，能够有效的减少工程施工事故对建筑施工企业成本控制的影响。由于建筑施工的危险性比较大，建筑施工现场具有危险性，在建筑施工现场中埋藏着各种各样的安全隐患，笔者主张在进行建筑施工之前要组建安全小组，并且部署好安全小组内人员的分工问题，做好防范工作，这样能够有效的降低突发事件的频率，从而保证建筑工程施工现场的安全，以便减少对生命安全产生的威胁和造成的财产损失。但是现在建筑施工企业进行建筑施工时，一些建筑施工单位对于建筑施工安全问题视而不见，对于那些存在的建筑施工安全隐患不予理会，这就造成了一些建筑施工安全事故频频发生，从而增加了建筑施工的工程造价。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　加强建筑施工企业成本控制的工程造价控制，就要加强控制工程预算和结算工作，因为工程预算和结算工作是工程造价控制的主要环节，工程预算和结算工作主要是根据工程造价控制的计价特征，工程预算和结算工作主要是在建筑施工工程项目管理的过程中实施的，工程预算和结算有利于建筑施工企业全过程、全面的进行工程造价控制工作。工程预算和结算工作实施的好坏将直接影响到建筑施工企业成本的控制情况，好的工程造价控制工作，必须让基层的工程造价人员对建筑工程施工现场进行全面的了解。建筑施工企业在进行建筑施工项目工程造价控制时，必须注意一些新的设备和新的材料的造价工作，由于市场经济是变化发展的，市场物价的高低并不是一成不变的，因此，建筑施工企业在进行成本控制时，必须考虑市场物价变化的因素，这也是引起预算和结算价格变化的一个很重要并且普遍的因素。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三、结语PgMp

　　本文中，笔者从建筑施工企业成本控制的材料成本控以及建筑施工企业成本控制的工程造价控制这两个方面对建筑施工企业成本控制进行了探讨，笔者认为，应该将此理论应用到建筑施工企业成本控制实际操作之中去才能够发挥其作用，希望引起建筑施工企业的广泛关注。项目经理博客

　　参考文献：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　[1]赵晓婕.建筑企业如何控制施工成本[J].建筑与工程，2010，(03)泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　[2]林海中，黄东雨，罗洁萍.建筑施工企业项目成本控制的探讨[J].企业科技与发展，2010，(06)转自泛普软件-建筑工程项目管理系统