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IT实施过程的成本管理分析

　　成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段，主要是为实施IT会计做准备，制定IT会计系统及核算体系计划，并对实施IT会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时3-6个月，IT组织的规模越大，组织结构越复杂，基础数据的获得越容易，所耗时间越短。二是IT会计系统实施阶段。这一阶段主要是准备数据;选择、安装、测试软件;调试系统、监测系统运行等工作。一般耗时6个月或更多时间，这主要决定于实施所需的数据及工具，如果信息容易取得、实施工具先进、适当，则需要时间就会短。三是IT会计系统的实际运行使用阶段。这一阶段主要是核算提供IT服务的成本及相应的收费，检查这些数据的正确性，并在此基础上进行差异分析，修正IT会计系统。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　计划阶段泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　团队组建及组织关系项目管理论坛

　　在计划阶段要首先组建好IT会计系统团队。整个团队应该由以下人员组成：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　组织的信息系统总经理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　财务部门高级经理项目管理培训

　　IT服务的收费客户泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　IT服务管理人员泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　IT财务管理部门，是IT服务管理层不可缺少的组成部分，是一个常设部门，负责建设、运行及维护IT会计系统(包括预算、会计核算、收费)，与IT服务的其他流程的管理层有同等的地位。IT财务经理直接向IT服务管理层汇报。如果组织规模较小时，不单设IT财务部门，IT成本管理工作一般由组织的财务部门与IT服务部门共同负担。无论怎样，IT会计核算工作由IT部门负责，因为这是保证IT部门实现组织目标的工具。pmp

　　可行性研究pmp

　　可行性也就是对项目的必要性、可能性和合理性。等问题进行分析论证。对IT服务实行成本管理是否必要、有无实现的可能性，实行成本管理是否符合成本与效益原则，是计划阶段应该回答的问题。可行性研究的主要工作包括：项目经理博客

　　确定实行成本管理所需的人、财、物等资源;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　界定与组织其他部门的财务界限;PgMp

　　定量分析实行IT成本管理的成本与效益，评价其合理性;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　提出收费政策建议方案;泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 10:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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