浅谈建设项目成本管理探析

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　　【摘要】建设项目成本管理是指为保障建设项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、控制成本和核算成本，从而提高企业管理水平和经济效益。pmp

　　【关键词】成本管理;动态控制;成本核算training

　　建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作。它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，其关键是实现成本的过程控制。项目成本管理主要包括三部分研究内容：成本预测、成本控制和成本核算，下面仅就这三方面引以阐述。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测、预控，成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算、成本计划，然后进行对比、校正，再结合人工、材料、机械的市场价，测算出工程总成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同。合同中对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定，确保项目部和公司总部责、权、利分明，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。service

　　1 成本控制原则项目管理培训

　　1.1 节约原则www

　　节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　1.2 全面控制原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

　　(1)项目全员控制项目管理论坛

　　成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)项目全过程成本控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

　　1.3 目标控制原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。泛普软件-建筑工程项目管理系统