施工组织的优化和工程直接费用控制

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　　在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存发展，除了技术领先、资本雄厚外，管理的作用也日趋重要。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。如何降低企业的生产成本，将生产成本控制在一定的范围内，是提高企业盈利水平的关键，因此，企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争力，加强技术改造和内部管理控制就顺理成章成为成本控制的主要方式。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、前言club

　　在全社会各行各业提倡节能减排的大背景下，企业工程项目成本管理，如何做到有限的资源能够得到最大发挥和配置，是摆在施工单位面前的重要任务。施工成本管理在工程管理中占据着重要位置，它是关系到企业成本的计划和投入，如果核算不周，将会给企业带来巨大经济损失。施工成本控制要以本单位的实际情况为出发点，可以通过改变成本发生的基础条件，这样可以有效降低施工项目的成本，并要预测不同情况下的成本变化趋势，采用技术和管理的手段，对不同的趋势做好相对应的应急方案，尽量做到低投入高产出。项目管理培训

　　二、施工组织应做好设计优化泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.施工前的准备工作必须做充分。作为施工单位，在收到中标通知后，应根据自己企业实际情况，编制详细的施工设计，不论是技术方面，还是组织方面，都要有能够操作的可行方案，比如人员的配备、施工的材料是否到位，资金是否够用，安全监管措施是否到位等这些都要考虑周全。在施工中，采取不同的方案会出现成本的不同和经济效益的差异，所以就需要造价工程师出面，结合工程项目的性质、工期、规模、人力、材料装备、材料供应、地质条件等，进行合理地预算，并对工程组织的设计、施工方案、工程进度进行优化，提出合理的意见和建议，做到有限的资源得到合理发挥，为施工过程做好前期准备。service

　　2.遵循均衡原则安排工进度。在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划有步骤地进行。training

　　3.力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本核算和施工进度。因此，必须充分利用现有机械装备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4.施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需花更多的时间去掌握它，简化工序的施工技术既节约时间，又提高生产率。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　5.施工方案的优化。施工方案的优化，应灵活动用定性的方法和定量的方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定能合理利用人力、物力、财力、各种资源的，项目投资最低的方案。具体分析时，可根据以往经验对施工方案的优劣进行分析。例如，工期是否适当，可按常规做法或工期定额进行分析;选择的施工机械是否适当，主要看能否满足使用要求、机械提供使用的可靠性;施工平面图设计是否合理，主要看场地利用是否合理，临时设施设置是否适当等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三、工程直接费用的控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.人工费的控制。在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，我们可以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。从定额的编制时间和执行时间来分析，定额的人工费具有滞后性，在编制预算定额时，首先要测算预算定额的综合平均工资等级，再根据现行的工资标准和有关规定计算人工工日单价，工日单价乘以定额用工数就算出了构成定额基价之一的人工费。由于预算定额的执行有一个周期，一般要使用五年左右再修订。而在这五年中，每年的实际工资在不断增长，使得定额人工费具有滞后性。所以从这一实际情况出发，人工费的控制要分步进行。首先是按定额人工费控制施工生产中的人工费;二是考虑用其他直接费、间接费适当补充一些;三是如产生预算定额以外的用工项目应按实签证。按施工定额或预算定额的工日核算人工费，一般应以一个分部或一个工种为对象来进行。bbs

　　因为定额具体的分项工程项目由于综合的内容不同，可能与实际施工情况有差别，从而产生用工核定不准确的情况。但是只要在更大的范围来执行，其不合理的因素就会逐渐克服，这是由定额消耗量具有综合性特点决定的，所以核对人工费时，应以分部或工种为对象进行较为合适。为什么还要从其他直接费、间接费中适当补充一些到人工费中去呢?因为其他直接费中的内容，如夜间施工增加费、冬雨季施工增加费、材料二次或多次搬运费等费用含有人工费，属于该工程人工费的组成部分;另外由于承包方式的不同，现场管理人员和企业管理人员相对减少，这样也许给施工第一线的班组或承包队伍增加了管理上的用工。所以，从现场经费和企业管理费中适当补充一些人工费也是符合实际情况的。有些项目在施工中，会产生预算定额以外的内容，例如挖基础土方时，出现了埋在土内的旧管道，这时，拆除废弃管道的用工应单独签证计算;又如由于建设单位的原因停止了供电，或不能及时供料等原因造成的停工时间，应及时签证。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2. 控制好材料费用。在工程施工中，首先要进行材料采购，那么如何降低采购成本，我认为应从以下方面进行：第一，选择好地点和途径。同样是一种材料，从厂家那里直接采购和从供应商那里采购价格都不相同，比如工程施工地点和材料生产企业在同一个地方，毋庸置疑直接从厂家那里采购最划算，流通环节少成本低。如果施工地点与材料生产企业距离较远，没有在同一个地方，应从本单位实际出发，合计一下是采购方自己派车派人去还是由厂家往施工企业方进行材料托运。第二，施工企业与材料供应商应建立长期的友好合作关系。作为材料生产厂家也想从自己长期发展考虑，与施工企业建立长期的合作关系，薄利多销以谋求更长远的发展，所以，由于这种供需关系的建立，双方必须建立在诚信的基础上，如质量上保障，数量上不出错，价格上优惠，付款方式上灵活，这样良好的信誉是双方共同发展的前提基础。第三，按照工程规模和工程进度，有计划性有目的的采购材料。如果采购材料过少则会影响到工程的正常进展，采购过多造成不必要的浪费，大量资金被压的同时，还会产生材料的损耗和保管费用。所以，材料采购应以工程进展为标准，做到合理有序。第四，对于平时所使用的大宗材料，比如水泥、黄沙、石子、电焊条等应采取批量订货。一个企业的物资库存量是有限的，库存物资过多，不但会增加管理费用，增加库存容积，造成大量资金被压，还会支付额外的货款利息。物资库存量过少，会影响工期的正常进行，甚至会造成停工，给企业带来更大的经济损失，这两种情况都直接影响到企业的经济效益。因此我们必须利用科学的方法，经济订购批量法来确定最合理、最经济的最佳物资库存量。经济订购批量是现代化材料管理的方法应用在项目采购方面，采用经济订购批量法可以科学地组织采购，少占用流动资金及加快流动资金的周转，克服盲目采购的现象。泛普软件-建筑工程项目管理系统