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2015年二建施工管理重点知识:施工方的项目管理及类型

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  2Z101010施工方的项目管理

  1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。

  2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。

  (1)自项目开始至项目完成(实施阶段);

  (2)项目策划(指项目实施的策划,目标控制前的筹划和准备工作);

  (3)项目目标控制:费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标,施工方——成本目标);

  (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  2Z101011建设工程项目管理的类型:

  1、业主方(总集成者、总组织者):①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位);

  2、施工方:①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方;

  3、业主方进度目标:项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业,设施启用);

  4、建设项目总承包:设计+采购+施工或设计+施工;

  5、项目的质量目标涉及:①施工的质量、②设计质量、③材料设备质量、④项目运行的环境质量。

责任编辑:lala

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发布:2007-06-24 13:49    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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