[重庆]施工总承包项目管理措施

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内容简介

　　 二、施工总承包管理的原则：在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。2 项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。（4）推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。　　 四、施工总承包管理奖罚制度（4）工程质量奖罚制度三、施工总承包对进度的协调管理，作为项目的总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。　　 一、对分包单位的要求二、对各专业分包商提供的主要服务三、施工总承包对进度的协调管理六、施工总承包对施工技术的管理七、施工总承包的现场管理八、施工总承包对安全生产文明施工的管理九、施工总承包对施工机具设备和材料的管理十、机电工程总承包管理十一、对各专业工程针对性管理与服务承诺十一、工程资料管理十二、工程验收与移交十四、违约责任 　　……　　全文3.8万余字，共53页。

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