监理工程管理系统 | 工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
施工管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 施工管理软件

市政公用工程施工项目现场管理(2)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  3、在工期紧的条件下,如何保证工程的质量、进度和安全?

  1)科学的施工组织,严格的过程控制是工期紧的条件下,保证工程质量、进度和安全的基础。

  2)引入竞争机制,保证质量与进度。

  3)加强过程管理,确保全过程受控。

  4、在工期压缩前提下,项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?

  1)首先从施工方案抓起,合理调整施组设计,在满足设计要求的前提下,探讨和优化施工方案。

  2)其次合理调整进度计划,合理调整关键线路各工序的时间和程序,并进行有效控制。

  5.项目经理部应按下列程序进行施工进度控制:

  1.根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开始日期、总工期和竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

  2.编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。05选择题3)向监理工程师提交开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。04案例、05选择题4)实施施工进度计划中出现进度偏差时,应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。

  6、施工进度目标控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

  7、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。04案例承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。

  8、年度、季度施工进度计划,均属控制性计划;月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。

  9.工程项目施工进度计划实施过程控制:

  1)跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施。

  2)在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

  3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

  4)跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表。

  5)控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

  6)按规定程序和要求,处理进度索赔。

  10、工程施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。

  11、案例分析:

   1)情况一说明没有对设计技术和施工技术的关系做比较。

  可以进行设计变更,并改变施工技术。

  2)没有根据进度计划,编制资源需要计划3)可能造成工期延误。

  更多推荐:

  ·2015年一级建造师报名时间汇总(更新中…)

  ·【全网首发】2015一级建造师教材对比

  ·【图解】告诉你2015年一级建造师如何报名!

  ·趁心未老,趁梦还在,全力备考!2015一建招生热力开启!

  ·【一建集中营】备战一建,此刻启程!结识备考小伙伴,一起考出好成绩!

  ·【有问有“达”】网校名师达江一建交流贴

  

  2015一级建造师辅导课程、辅导书热销:

辅导班次

适合人群

配套辅导书

特色班

 超值优惠套餐,适合基础好,自学能力强学员     550元/门

立即购买>>

通关班

 报名、考试不过,下期免费学,适合提前备考的学员  880元/门

精品班

 高清智能交互课件,适合基础薄弱、工作较忙学员   1200元/门

实验班

 签协议保障通关,适合专职助教督促指导,零基础学员 2000元/门

发布:2007-06-17 11:49    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普施工管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件