2012年一级建造师：影响项目管理复习指导（1）

　　第1章  总则

　　第1.0.1条   为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

　　第1.0.2条   本规范适用于新建，扩建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为，明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。

　　第1.0.3条   建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制。

　　第1.0.4条   建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律，行政法规及有关强制性标准的规定。

　　建设工程项目管理规范

　　GB/T50326-2001

　　第2章  术语

　　第2.0.1条   施工项目constrction proiject   企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目。

　　第2.0.2条   施工项目管理construction project managment by enterprises of construction industry   企业运用系统的观点，理论和科学技术对施工项目进行的计划，组织，监督，控制，协调等全过程管理。

　　第2.0.3条   项目发包人employer   在协议书中约定，具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。

　　第2.0.4条   项目承包人contractor   在协议书中约定，被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人。

　　第2.0.5条   项目分包人subcontractor   项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。

　　第2.0.6条   项目经理constuction project manmager   企业半定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人。

　　第2.0.7条   项目经理部construction project manager team   由项目经理在企业的支持下组建并领导，进行项目管理的组织机构。

　　第2.0.8条   矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management   结构形式呈阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。

　　第2.0.9条   直线职能式项目管理组织straigh line and function type organization of project management   结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位直领导人指挥。

　　第2.0.10条   事业部式项目管理组织feseral structure of decentralized power type organization of project management   在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。

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