工程项目中的成本管理探讨

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　　建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心保证工程质量，加快工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后建筑市场全面开放市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.工程项目成本管理中存在的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.1计划经济模式影响严重泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　受传统计划经济下施工管理模式的影响，忽视工程项目成本的管理和控制，尚无套完善的责权利相结合的成本管理体制。www

　　1.2部分项目组织(项目部)体制不规范泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程项目基层组织(项目部)没有实现真正意义上的项目法施工，项目待遇不兑现，挫伤了项目经理部人员做好成本管理工作的积极性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.3工程项目内部的软件环境需待加强泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目部的施工人员，管理人员经济观念不强 成本意识薄弱 业务素质不高只施工不算帐，在项目部内部各部门之间工作缺乏协调与配合。项目管理论坛

　　2.正确认识工程项目成本管理及其特点泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　我们所说的成本管理，就是在满足工程质量工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用。主要是通过工程项目技术(如施工方案的制定选比)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理，各项规章制度)活动达到预定目标，实现盈利的目的，它具有以下特点，泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1项目成本管理的对象具有单一性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是单个工程项目，虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同.不能套用只能因项目而异。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　2.2项目成本管理的工作具有一次性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长投入耗资大的工程项目如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。training

　　2.3项目成本管理系统具有综合性。https://www.fanpusoft.com/